为落实好习总书记号召,实现高质量快速发展,急需一支技能“蓝领”队伍,作为工会组织,急需搭建好以职工技术交流,提升职工职业技能,立足岗位创新创造为目的技能“创客”平台。
1、挑选精兵强将,组建核心技能团队。为优化资源配置,打造专业化执行团队,充分发挥执行团队1+1+1>3的效能作用,促进工作室合理、有序、高效运转。八矿工会对全矿基层技术职工情况进行分析,最终决定工作室成员在拥有技能等级、技能竞赛获奖选手、基层生产骨干中产生。同时,对工作室创建提出了四点要求:一是高起点、高标准;二是坚持内容实、措施实;三是因地制宜,突出特色;四是:下沉一线,贴近生产。经过反复斟酌,认真筛选,把一大批有知识、懂技术、会创新的技能人才汇聚一起,目前我单位技能大师工作室现有成员62名,集团首席技能大师2名,矿首席技师4名,高级技师14名,技师24名,以及18名基层生产骨干,技能大师工作室成为了解决矿井发展瓶颈问题,攻克各岗位安全生产难题的“破冰船”,也成为了激励职工技能提升,攻坚克难,实现交流学习提高,岗位创新创造,挑战自我成长成才的“加油站”。
2、建立专业分室,促进岗位技术交流。为进一步规范工作室建设,我们在工作室分室上进行精心策划,认真思考,努力做到三个结合:一是现实技术问题与长远发展相结合;二是强化技术优势与弥补技术不足相结合;三是选拔技能人才与培养职工队伍相结合。通过突出重点,综合考虑,工作室分为采煤、开掘、机运、通安等4个专业分室。每个专业分室成员来自不同的专业岗位,有利于全方位的相互交流学习,解决生产难题。工作室成立后,我矿工会通过多方筹措资金,加大硬件设施投入,为工作室创造有利条件,不仅配备电脑、打印机、多媒体等办公设施,同时为爱动手、喜动脑、善创造的工作室成员建立了机修加工、电气焊切割加工、弱电维修、矿用开关交流、PLC智能矿山建设等五个创新创造“练兵平台”。
3、建立运行制度,发挥平台作用 。为保证工作室良好运行,必须重点加强“软件”运行建设,我矿工会与工作室带头人相结合建立了“四个一”工作室运行制度。即每周一次个人总结汇报,每月举办一场技术交流会,每季度举办一期职工培训班,每年完成一批技术攻关成果。(1)汇报总结。每周工作室成员要向分室室长汇报本周工作内容;(2)技术交流会。每月各分室室长分别组织成员召开以解决生产中出现疑难问题(包括已经处理完问题的体会和经验,待处理问题的分析与研究,“五小”创新成果开展情况等内容)为目的技术交流分析会;(3)职工培训班。要求工作室成员作为授课老师,每季度至少组织一次不同形式的职工培训班,授课内容不拘一格,可以是“五小”创新成果研发展示,技术攻关难题破解经历,也可以是专业技能培训等方面内容;(4)完成成果。工作室成员每人每年至少完成一项“五小”创新成果。此外,工作室还制定了成果、论文、论著、专利奖励机制、悬赏攻关奖励机制、三级考核机制、交流培训机制、末位淘汰机制、优秀成员评选机制、日志发表评选机制等,通过明确的目标,规范的管理、严格的制度,保证了工作室有序高效运行。( 作者:平煤股份八矿工会 李永涛 467000 )