国有企业加强智慧后勤建设的对策

1、智慧后勤的定义

智慧后勤是采用物联网传感、网络数据库、移动支付等技术，结合本单位特点而建设的后勤保障管理平台。具自身特色。通过智慧后勤建设，能够实现后勤管理工作的物业化与智慧化发展，在现代科技信息技术支持下，以大云物移智链为重点，提升后勤工作数字化和自动化水平，满足时代发展要求。国有企业在实现智慧后勤后，也能降低成本与物资损耗，在整体上获得更大经济效益。

2、国企加强智慧后勤建设的对策建议

2.1、后勤智慧能源管理平台

采用分层分布式网络结构，由现场感知层（能源计量终端）、网络层（通讯管理终端）和平台层（后勤智慧能源管理平台）3个部分组成。其中，感知层是连接于网络中用于水、电、气等参量采集测量的各类型传感器，各系列带通信功能的电力仪表、温湿度控制器、开关量监测模块以及水表、气表、冷热量表等，实现从表计和传感器获取读数向服务器传输原始数据；网络层是智能网关采集设备层，可进行协议转换和存储，将数据上传至平台，保证原始数据的完整性，修复数据错误/丢失；平台层主要包含应用服务器和数据服务器（各项子系统），可在PC端和移动端实现应用，分析能耗数据提供节能诊断依据。

2.2、中央空调集控系统

中央空调集控系统通过传感器采集温度、湿度、压力、流量等数据，实现制冷机组、冷冻泵、冷却泵、冷却塔风机、各类电动阀门等主要执行设备随气候、温湿度及用户侧实际需求的动态联动运行，在此过程中，各执行设备能够自动启停以及智能调节转速或温度，同时可以自动调节冷却水及冷冻水的流量系数，确保机房设备高效运行，实现机房设备制冷量与能耗比值的最优化，从而提高系统运行性能系数（COP），达到既有建筑节能降耗的目的。

2.3、构建人力资源管理机制

首先，国有企业应建立人力资源规划机制。国有企业在规划过程中，要结合企业运营情况，明确后勤管理的目标和任务，确定所需的人力资源数量和素质。同时，国有企业要建立健全招聘机制，根据确定的职位和素质要求，招聘合适的人员完成工作；建立人员培训机制，通过培训，提高工作人员的素质和技能水平，使其能适应工作要求。其次，国有企业应建立绩效考核机制。通过绩效考核，能了解工作人员的工作表现和能力水平，并且将其与奖励、晋升激励机制联系起来，激发工作人员的积极性和主动性，提高员工的工作效率和质量。建立健全薪酬福利机制，根据工作人员的工作表现和绩效考核结果，给予合理的薪酬福利待遇，从而吸引和留住人才。最后，国有企业应建立沟通机制。在人力资源管理中，沟通尤为重要。只有建立完善的沟通机制，才能协调工作，解决出现的问题。因此，要建立多种沟通渠道。例如，例会制度、信访制度和领导信箱，使工作人员能随时随地反映问题和建议，与领导层沟通和互动。简而言之，国有企业后勤管理中构建人力资源管理机制至关重要。只有建立人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、质量控制、监督以及沟通机制，并完善和优化，才能管理人力资源，提高工作人员的素质和能力水平，保障工作质量和效率，满足高校的需求和期望。同时，还能促进企业长期发展和壮大，实现企业战略目标。

2.4、降本增效优化节能策略

平台支持能耗对标体系的管理、标杆值的配置、等效电值、对标分析等，融入多种优化算法和专家模型，通过掌握国有企业能耗实时状况，并将国有企业当前的能耗水平和国家/地区能耗标杆值比对，为后勤运营及节能改造提供重要的数据支撑，支持增加新的对标体系。此外，平台允许对某一套指标体系及子标杆项的年标杆值进行配置，支持国有企业/部门对标数据查询等。通过智能分析，帮助管理人员查找能耗薄弱环节，为调整和优化用能方式提供理论依据，实现用能可控，提升能源利用率。

（作者：梁双庆河南焦煤能源有限公司九里山矿后勤科）

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