提高国有企业纪检监察监督效能的实践探索和思考

1、提高国有企业纪检监察监督效能的重要性

 

  提高国有企业纪检监察监督效能是对企业生产经营活动进行监督的重要方式，可以进一步深化从严治党理念的应用，建设党风政风。当前国有企业发展面临着复杂的国内外环境，且社会对于国有企业发展质量要求有所提高，企业需要结合经济一体化的发展趋势对经营发展模式进行调整，尽可能提高自身在市场上的影响力以及竞争力。第一，提高国有企业纪检监察监督效能可以对生产经营模式进行规范，构建标准化的管理机制，杜绝腐败问题的产生，确保国有企业资产不会受到损失，为国有企业发展打下良好的基础。第二，提高国有企业纪检监察监督效能可以对外塑造良好的企业形象，加强消费者对于国有企业的认可度，在市场内形成优秀的企业品牌，充分发挥国有企业的社会职能，为社会经济健康发展提供有效引导。第三，提高国有企业纪检监察监督效能对于党员干部队伍的塑造和强化也有着积极影响，促使企业领导人员形成良好的责任意识，敲响责任警钟，防止权力和欲望给企业管理者带来过多影响，使其可以在规章制度以及纪律的要求下完成管理工作，避免在企业内部出现违法乱纪行为。

 

2、提高国有企业纪检监察监督效能的实践策略

 

2.1、加强内部规章制度建设

 

  国有企业应将纪检监察工作纳入企业的制度建设中，建立健全相关规章制度，包括制定和修订监察工作的规范文件、内部准则和程序，明确纪检监察部门的职责和权限，并确保规章制度的落地实施。此外，还应加强对制度的宣传和培训，让企业员工深入了解相关制度，并在实际工作中按照制度要求进行操作。只有健全的制度才能提供有力保障，实现纪检监察工作的规范化和标准化。国有企业应建立完善内部监督和稽查机制，确保纪检监察工作能够得到有效执行。这包括设立专门的监督检查部门或纪检监察机构，加强对企业内部各个环节的监督，例如财务管理、人力资源管理、采购等。同时，建立举报制度和奖惩机制，激励员工积极参与纪检监察工作，举报和揭发违纪违法行为。

 

2.2、深化国企纪检监察机构绩效管理

 

  考核体系的健全性为了更好地推动国有企业的高质量发展，加强国有资产运转的安全性，应该深化国企纪检监察机构绩效管理考核体系的健全性。加强对于前期绩效计划和后期绩效分析的系统化建设，明确考核结果的使用程序，加强激励机制的建立健全，促进国企纪检监察机构工作成效的提升。例如，在国有企业纪检监察机构绩效管理考核体系的建立方面，应该建立多层次的考核体系，使得多个部门进行参与，制定不可量化式的定性指标，由上级主管部门进行统一核查，对于所有层面的考核评价进行综合分析，从而有效地形成地方国企纪检监察机构绩效管理考核体系。同时应该将考核结果与纪检监察部门的工资进行挂钩，将优秀、良好、合格等层级与工资级别进行一一对应，对于考核结果进行及时的改正反馈，促进国有企业纪检监察机构绩效管理的科学性提升，切实弊除国企纪检监察工作流于形式的严重问题。

 

2.3、锻造队伍，确保忠诚干净担当

 

  国企党组织要紧跟党的步伐，分析把握党中央的相关政策、决议，不断提高国有企业纪检监察监督效能，推动纪检监察工作的精确性、标准化和高效性；贯彻落实全面从严治党的任务要求，不断研究全面从严治党以及廉政建设的方式方法，全面贯彻落实党在新时期提出的要求准则。国企党组织的责任人、领头人要切实肩负起落实全面从严治党的历史重任，从上至下层层把关严抓落实。

 

  强化服务保障。首先，纪检干部要有大局观念、全局意识，懂得结合国有企业发展前景和目标，不断提高国有企业纪检监察监督效能。应建立一套可视化、能施行的纪检体系，形成找到问题、解决问题的工作闭环，在国企内营造出上下一心、合力监督的氛围。其次，纪检干部要能够预见国有企业发展中可能出现的风险点，对风险点进行强化监督，切实抓好事前预警、事中和事后的管控。同时，纪检干部要严格肃清企业中存在的不作为、走老路的行为，对观念错误、只顾个人不考虑集体的行为进行教育和纠正，跟进督促政策的落实，打通政策执行过程中出现的阻碍，切实落实好党的各项要求。

 

（作者：赵龙  永煤集团股份有限公司铁路运输处）