国有企业纪委如何做好监督工作

纪委监督工作是党和国家工作的重要组成部分，是全面从严治党的重要抓手。在当前国有企业的改革发展过程中，我们必须要做好企业内部的纪委监督工作，这样才能保障企业不会存在腐败现象。加强国有企业纪委监督工作，在新时期纪委监督工作要有新的工作策略，要做好企业的纪监工作，对企业的运营来说有着巨大的帮助，同时对企业的稳定发展来说有着非常重要的意义。基于此，本文对国有企业纪委如何做好监督工作进行详细的思考，供以参考，希望可以为国有企业的改革与发展提供助力。

1、提高国有企业纪委工作的认识，发挥领导引导作用

要从意识形态的角度，充分理解纪检监察工作对推动反腐倡廉，推进全面从严治党，加强党的建设的重要意义。加强纪检监察工作，对创造良好的企业环境，净化企业政治生态，推动企业健康、平稳发展具有重大意义。在企业的纪委工作中，要注重效果，要保证每一项工作的内容都要落实到位，不能只做表面功夫，要使纪检监督机关的作用得到最大程度的发挥；从各个环节、各个细节入手，对各个层面进行全方位控制，从根源上消除贪腐的有关要素，使自己更好地起到带头的作用；运用典型事例、警示等方式，加强教育和宣传，从严把关，严守纪律底线；对接触者应采取严厉措施，将处罚与防范有机地结合起来。不断地对可能发生的问题进行改进，并制定有效的防范手段，重视廉政建设工作，从而达到反腐工作的目的。

2、定期组织沟通会议

精心设计和有效执行的定期沟通机制，可以极大地增强团队之间的高效协同。为此，企业可以定期组织沟通会议，实现组织内部信息的快速流通，加强对企业政策和规章制度的理解与执行，同时也可以及时发现并解决工作中的问题，提升整个组织的工作效率。在会议组织过程中，企业应当注重会议议程的设置，确保讨论的内容既有广度又有深度，覆盖巡察与纪委工作的所有关键领域，并对巡察和纪委会协同的重要性加以总结，结合双方的业务侧重点和利益诉求，构建直接交流平台，保证各项主体工作可以在深入沟通的基础上得到完善。企业要根据巡察组和纪委工作的特点，对监督工作内容进行深入分析和回顾，提高经验总结水平，尤其要对影响监督工作质量和效率的各方面因素展开分析，确保各方的联系能够更加紧密。同时，企业还要对沟通工作开展过程中的各方面信息加以整合，尤其要对影响监督机制实施质量的各类因素进行全面分析，以便为调查和监督工作的高质量协调提供有力支持。在沟通会议实施的过程中，企业既要对以往的工作进行全面回顾，又必须保证前瞻性规划的完整构建，凭借趋势分析等手段，确保监督工作具备更强的有效性。在巡查组与纪委合作的过程中，双方协同搭建提供经验互鉴的良好平台，保证在各类常规会议召开的过程中，可以实现对会议议程和会议目标的有效沟通与交流，使会议的深度可以得到进一步提高。

3、“一室一题”项目化监督，驱动职能监督补弱固强

在通过“职能监督清单”指引业务部室开展日常监督基础上，纪委按照“谁的业务谁监督”原则，年初与各业务部室逐一对接，梳理出各领域管理基础薄弱、经营风险高的重点业务，为每一个业务部室指定一个“重点监督课题”，运用项目化管理思路，按季组织监督进展复盘、汇总问题信息、研讨整改措施，持续提升业务管理水平，直至相应风险隐患消除，再予以结题并指定新的监督课题。对于涉及多个领域的监督课题，由纪委组织多个业务部室开展联合监督，协同弥补管理弱项，全面夯实企业经营管理基础。

4、扎实开展专项监督

牵头组织财务管理、综合后勤和纪检监察等人员组成专项监督检查组，深入权属企业开展非生产性支出督导检查，并对纠“四风”强作风、落实中央八项规定精神“过一遍”监督检查问题整改情况进行“回头看”抽查，对问题突出的单位下发监督检查建议书，督促各企业牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，有力保障了全年非生产性支出同比大幅下降目标顺利实现。

（作者：许利河南能源集团有限公司纪委（监察专员办公室））

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