以组织工作实干实效推动国有企业高质量发展

一、强化党的领导，坚持“能人”治企

国有企业发展直接关系到国家经济增长，在企业发展期间，应该全面加强党的领导，坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，抓好各级领导班子，尤其是“一把手”的教育培训、日常管理和年度考核等工作。根据新集团战略发展需要，加大优秀年轻干部的选育力度，配齐建强所属企业领导班子。在重点竞争类子企业开展职业经理人试点工作，以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则，在原有基础上进一步探索职业经理人的选聘和使用，选出“能人”，激发“雁阵效应”。

二、重视强基固本，完善现代治理组织体系

创新改革管理新机制，加快实施国有企业治理效能提升计划，从党的领导、董事会建设、健全收入分配体系三方面发力，坚持党委前置、“三重一大”制度，严格执行董事履职规范，持续提升企业治理效能。围绕干部管理多措并举，增强发挥“头雁效应”。坚持以“实”的导向激励担当，实施经理层超额利润奖励和特殊贡献奖励，进一步激发管理效能;“以实绩论英雄”，推进经理层成员任期制和契约化管理，建立《干部容错纠错机制》和《责任追究办法》，最大限度地激励引导广大干部真出业绩、出真业绩。

三、健全人才选育，强化人才支撑作用

深化人才工作改革，探索校企合作机制，加大人才教育和培训力度，推动建立大数据产业联盟，探索科技成果转化收益分享机制，常态化开展国有企业关键核心技术攻关“揭榜挂帅”。做好人才引进规划，研究制定中长期人才发展战略，完善薪资待遇体系，建立人才引进渠道，根据企业战略发展需求，对紧缺高端人才，探索猎头方式引进。深入推进产教融合探索，主动对接高校科学家工作室，解决企业科技发展难题。与区域内高校建立联合培养机制，根据企业用人需求和业务需要，以就业为目的，有针对性培养专业人才，实现学生入学即上岗，毕业即就业的培养目标。

四、以活力之变，不断完善市场化经营机制

坚持系统思维，从制度建设发力，完善经营管理机制，建强监督管理体系。以“两个一以贯之”，推进党的全面领导与国有企业治理体系融合，聚焦管用，分步实施，完善治理效能提升和风险防控机制，研究制定国有企业规范管理指导意见;强化重大风险防控，加强国有企业内控体系建设;加强资产负债分类管控，建立健全多层次债务风险监测预警机制;完善国有企业分类考核体系，推行国有企业升降级机制;力争全面实施市场化用工招聘制度，加强人才队伍建设，逐步探索试行职业经理人制度，健全完善国有企业管理人员竞聘上岗、末等调整或不胜任退出机制，实行岗位优胜劣汰。

五、激发改革发展动力，完善考核评价机制

聚焦解决国企发展活力不强、考核评价简单机械、激励措施不够有力等问题，优化对国企干部科学考评、常态激励等方面的制度措施。根据委管企业实际，加大对化解债务风险、盘活存量资产的考核权重，把攻克堵点难点问题摆在突出位置，加强对企业领导人员担当作为表现的日常掌握，推动综合考核评价工作更具针对性、实效性。强化考核结果运用，树立奖优罚劣、优进绌退的考核导向，优化激励机制，化解工作“内耗”，助推国企加速发展。

六、坚持“看实绩”，推进考核“奖惩评用”全方位衔接

推进综合考核评价结果纳入绩效考核体系，全级次推行绩效考核结果刚性运用，加大末等调整和不胜任退出力度。建立健全符合市场规律的薪酬分配体系和考核评价制度，探索工资总额周期性管理新模式，精准选取试点企业推行工资总额决定和增长机制、中长期激励机制。推动全面建立健全容错纠错机制，促使各级各类人才敢担敢为敢闯敢试，一并纳入考核结果统筹考虑因素。

（作者：李海龙河南平煤神马夏店煤业股份有限公司党群工作部）

打赏