国企党建融入中心工作的路径规划

        国企党建融入中心工作的质量是评价和改进国企党建效果的关键，也是党领导的中国特色现代企业治理体系的需求。针对这一交叉学科问题，调研了四家国企采取的措施、取得的进展和存在的局限性。从理论和实践层面分析制约融入质量的成因，认为党建和中心工作是不同属性的任务，促进国企党建融入中心工作的实质是推动组织变革，需要在从事党务工作的党员员工与从事中心工作的党员员工之间建立信任。
    在阐述信任理论适用性的基础上，依据信任的三阶段发展模型规划了融入路径，包括强化党组织认同、实施融入策略和评估融入状态，三条路径交叉对应的是基于威慑的信任、基于认知的信任和基于认同国家重大战略和开展应急管理的排头兵，坚持党的领导是国企的“根”和“魂”。
    国有企业党建融入中心工作，要求坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。这次会议的召开标志着国企党建进入了新时代，国企党组织按照全面从严治党和党要管党的要求开展了党建工作，逐步构建和完善了党领导的中国特色现代企业治理体系。
    传统公司治理的制度基础是企业法人产权，党领导的中国特色现代企业治理体系是一种新型公司治理体系，其制度基础是对企业法人产权的超越。组织动员能力强是中国共产党的一个突出优势，组织力建设是党建的一项重要内容和目标，国企党建具有组织管理属性，肩负着提高组织效能的使命。

    从组织变革的视角来看，国企党建融入中心工作是一个新的公司治理命题，需要理论基础和操作路径的指导。如果无法破解融入难题，就会留下“两张皮”问题，容易导致国企党建陷入形式主义，甚至浪费企业资源，不利于提高党员员工的党员身份认同。
    在构建和完善党领导的中国特色现代企业治理体系的新形势下，国企党组织充分认识到了推动党建融入中心工作的重要性和紧迫性，探索并推行了一系列推动融入的策略。(中国平煤神马集团机电设备维修分公司 于敬)