高质量激活组织工作新动能全力助推国有企业振兴发展

一、健全人才选育，强化人才支撑作用

人才是国有企业健康长远发展的重要推动力，因此受到广泛关注。深化人才工作改革，探索校企合作机制，加大人才教育和培训力度，推动建立大数据产业联盟，探索科技成果转化收益分享机制，常态化开展企业关键核心技术攻关“揭榜挂帅”。着重抓好三类队伍建设，选优配强领导班子，以“四不”方式选“四有”人才，把有能耐能把企业搞好的“能人”用起来。将政治过硬、敢抓敢管、敢闯敢试、熟悉产业发展、富有创新精神、破解复杂问题能力强的干部选配到国有企业班子中来。目前，采取党政机关选派和社会化选聘的方式配备了国有企业班子成员。“五湖四海”招引人才，聚焦重点产业、重点企业的人才需求，灵活设置特聘岗位，采取企业与高校深度合作的方式，选派企业优秀员工到对口高校进行集中学习培训，从源头上抓好培养，破解国有企业紧缺人才常规招聘难、招聘到位留用难的实际问题，从而实现国有企业可持续发展。

二、营造改革发展良好环境

加强国有企业文化建设，构建以“奋斗”为价值导向的企业文化体系，大力弘扬劳动精神、工匠精神、企业家精神，大力宣传企业党的建设、改革发展中的优秀做法和典型事迹，讲好旅控改革故事，营造良好改革氛围。树牢“红线”意识和“底线”思维，系统推进企业监督体系建设工作，严肃查处违规违法行为，为国有企业改革发展保驾护航。

三、选优配强领导班子，努力激发“雁阵效应”

坚持“能人”战略，坚持实绩导向，强力实施“头雁”和“引贤”两项计划。对完全市场竞争的子企业，选拔年富力强、市场洞察力敏锐、富有经营管理经验的“能人”担任正职，抢抓市场机遇，厚植竞争优势，把工程建设板块做强做优做大；对连续亏损的企业，经理层职位全部拿出来对内对外发布“求贤令”，选拔敢抓敢管、敢闯敢试、破解复杂问题能力强的“能人”尽快带领企业走出低谷、困境。

四、增强“首位”意识，强化激励考核

探索构建以全员考核为核心的激励约束机制，着力推动管理人员任期制和契约化管理，深化实施全员绩效考核，推行以“一人一表”为核心的“赛场选马”机制，使收入分配向核心关键人才倾斜；全部中层干部扛着指标上岗，干得好就激励，干不好就调整，激发“站排头、争一流、扛红旗、作表率”的干事创业精气神。按月度进行常规调度，做好运行监测，依据国有企业主要经营指标形成月度、季度、年度经济运行分析报告。加强所属企业组织机构设置情况的动态监管，督促实施精细化管理，压减管理费用，实现期间费用最小化。

五、完善治理机制，提升经营发展活力

根据国有企业业务发展需要，规划干部职数设置优化方案。实施治理效能提升计划，健全推进国有企业在完善治理中加强党的领导的制度机制，加强董事会建设，完善外部董事评价和激励约束机制，探索中长期激励模式。进一步规范领导干部职务任期和任期管理工作，加大领导干部竞争上岗力度，拿出2至5个“一把手”岗位公开竞聘，任期管理考核结合“创新突破稳增长攻坚战考核体系”、签订年度经营目标责任书，对干部职务、薪酬能上能下不胜任淘汰作出明确的、系统性的制度约束。致力于推进国有企业治理体系和治理能力现代化，根据国有企业业务布局、结构调整，优化所属企业班子职数设置，动态优化党组织前置研究重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制。落实所属企业董事会考核评价机制，规范落实董事会授权制度，进一步加强董事会建设。健全市场化经营机制，探索制定工资总额决定和增长机制，建立中层管理人员任期制和契约化管理机制，强化契约目标考核与薪酬岗位调整刚性兑现，推动形成能者上、优者奖、劣者汰的鲜明导向。（作者：李海龙河南平煤神马夏店煤业股份有限公司党群工作部）

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