论国有企业的企业文化建设

1、国有企业文化建设的重要意义

1.1、推动实现高质量发展

国有企业文化建设是企业正确处理国家政策、市场需要和企业自身三者关系，确立科学合理的经营目标和价值取向，确保企业发展正确方向的集中体现。

企业文化建设有利于提高企业核心竞争力，促进企业深化改革与发展，改进生产经营方式，提高经营能力。管理方面，通过企业管理文化建设能够优化企业管理结构，建立健全管理和激励机制，提高管理水平;完善企业制度，保障企业合规发展;促进企业开拓创新，适应市场经济要求。队伍建设方面，企业文化有利于激发员工潜力，加快人才成长进程，造就一支高素质的员工队伍。安全生产方面，企业文化建设可以促进企业安全生产，创造安全稳定的环境。

1.2、凝聚发展力量

国有企业文化是企业管理的黏合剂，将员工紧密地团结在一起，指引员工的思想和行为。国有企业文化能激发员工奋发进取的观念和行为，激发员工的事业心和责任感，激发员工的自觉性和主动性，为企业发展提供力量源泉。国有企业文化建设坚持以人为本的宗旨，把企业社会价值与企业战略发展目标有机结合，把员工和企业的利益紧密相连，增强员工的归属感，凝聚员工心往一处想、劲往一处使，建立起一损皆损、一荣皆荣、荣辱与共的团队精神，凝聚团队力量，共同促进企业健康发展。

2、国有企业的企业文化建设策略

2.1、坚定文化自信

文化自信是中国式现代化建设的思想动力。对于企业来说，企业文化是企业发展最深沉、最持久的力量，积极健康的文化是企业发展的隐形资产。随着经济全球化和文化多元化的发展趋势，在激烈的市场竞争中，文化建设与思想政治工作在推动国有企业转型升级方面发挥着越来越重要的作用。思想政治工作与文化建设是相互促进、相互融合的关系。一方面，健康积极的文化建设对思想政治工作有明显的促进作用，浸润在健康积极文化环境中的员工会自觉受到思想政治教育的熏陶；另一方面，思想政治工作延展了文化建设的广度和深度，思想政治工作为企业文化建设在大方向提供导向。思想政治工作需要贯穿企业文化建设全过程，逐步形成共同的价值共识，积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成一致的文化认同。

2.2、完善文化建设机制

企业文化建设不是随意的，需要有科学合理的文化建设机制，建立符合企业实际的文化建设规章制度，营造规范有序的企业建设文化氛围，从而有效聚合企业职工间的凝聚力和向心力。在文化建设机构设置方面，企业内部应该开设纪检或者监督部门，定期做好企业内部的监督工作，严格按照企业的规章制度办事，确保企业内部的廉洁。要积极发挥职工主人翁作用，及时发现并检举企业内的违法乱纪现象，增强职工“敢说话”的精神，及时发现并检举不良行为，共同打造廉洁文化，提高企业职工的凝聚力。同时设置企业文化建设主体部门，主要负责文化建设具体工作，策划企业文化建设具体内容，构建企业文件建设具体路径，建立企业文件建设各项管理机制，推动企业文化建设不断上水平。

2.3、加强典型引导与宣传

国有企业文化的建设需要在内部营造良好的精神文化氛围，优秀的党员干部能够发挥先锋模范作用，在国有企业内部形成奋发向上的斗志，提高国有企业文明水平以及全员文明素质。尤其是一些大型国有企业在企业文化建设过程中更需要全员参与，在企业文化建设过程中积极打造党员干部队伍或者是优秀典型，则能够发挥榜样力量，从而带动全员。国有企业党支部在日常工作中既要大力宣传党的路线方针与政策，也要通过对优秀典型事迹的宣传，弘扬求真务实、爱岗敬业的精神，并借此开展创先争优活动，促使广大党员干部思想上重视，行动上落实。企业可以通过宣传栏、微信公众号、员工手册等渠道大力宣传企业文化建设过程中涌现出的先进典型，以点带面提高职工们的精神凝聚力以及良好的文化氛围。（ 作者：董鑫  河南能源焦煤公司 ）

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