新形势下的国有企业文化建设和管理探究

一、新时代背景下企业文化建设的作用

（一）推进企业管理科学化

新时代背景下建立合理的企业文化，有利于推动企业内部科学管理。首先，国有企业以新时代思想为基础，建立相应的文化体系，能够促使企业朝着科学的管理层面发展，有效避免因内部管理文化落后而出现不良行为。其次，内部控制按照企业管理文化完善内部制衡机制，防止企业管理层权力集中出现违规问题。最后，建立合理的制度管理及执行文化，使企业员工在规范的管理制度下，有序完成工作任务，进而保障企业科学管理。

（二）打造良好的政治生态圈

国有企业政治生态圈是一个复杂的管理体系，建立相应的企业文化有助于企业打造良好的政治生态圈。一方面，国有企业内部结构本身就是一个政治生态圈，在企业文化的作用下，每一个部门能够按照国家反腐倡廉的号召履行自身职责；另一方面，企业内部纪检部门也能够在内部文化体系的影响下，促进内部经营管理的合规性，从而保证国有企业内部形成良好的政治生态圈。

二、探究国有企业文化建设的有效措施

（一）明确企业文化建设的方向，提高领导层的重视程度

确立清晰的企业文化建设方向对于企业在短时间内有效开展企业文化建设工作至关重要。这不仅能提高企业文化建设的效率，还能为企业的转型发展提供动力。第一，企业领导层应以身作则，积极参与企业文化建设的学习和实践，成为员工的榜样。通过领导层的示范效应，员工可以更准确地理解和参与企业文化建设，从而为企业的转型工作提供助力。第二，企业应设定明确的企业文化建设目标，确保所有工作都朝着既定方向前行，减少企业文化建设的偏差，实现企业文化的统一和深化。

（二）丰富企业文化建设内涵，构建全方位的企业文化宣传平台

为了加强企业文化建设，助推企业转型发展，企业需要丰富文化建设内涵，并构建一个全面的企业文化宣传平台。第一，企业需要利用信息化技术和大数据技术，在企业内部构建一个集文化建设与宣传于一体的平台。在平台的规划和建设初期，应对目前企业文化建设现状进行系统分析，确保平台的设计与企业的实际需求相匹配。通过企业文化平台，管理人员和工作人员能够高效地参与到企业文化建设中来，提高企业文化建设工作的效率。第二，企业应收集与整合不同来源的企业文化建设数据，提炼出其中与企业文化建设与转型发展相契合的内容，创新企业文化建设与宣传的方式。通过企业文化宣传平台，企业可以向外界展示企业的文化素养，构建和维护良好的企业品牌形象。

（三）文化育人，建设优秀员工队伍

企业文化不仅是企业发展的精神支柱，也是加强员工队伍建设的重要载体。要坚持以人为本，以促进企业科学发展为宗旨，努力建设一支忠诚企业、开拓创新、敢于担当、奋发有为的员工队伍，为实现企业高质量发展提供有力的人才保障。要持续开展“中国梦·劳动美”等主题文化活动，为员工搭建施展才华的平台，引导广大员工积极参与到文化活动中来，用主题文化活动丰富员工的业余生活，用优秀文化作品陶冶员工的道德情操，用健康向上的文艺作品温润心灵、启迪心智、引领风尚，引导员工自觉抵制低俗庸俗媚俗，不断提升企业文明程度。要始终尊崇职业道德规范，坚持教育引领、文化育人，不断加强员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设。

（四）丰富企业文化的内容

企业文化并非只是某个口号，企业文化包含众多方面，比如制度文化、物质文化、精神文化、行为文化等，企业在文化建设方面，不能以偏概全，应该注重文化建设的全面性，丰富企业文化的内容，并在文化建设过程中，不断地创新和完善。企业在文化建设方面，可以将企业精神、未来发展目标融入文化之中，让员工对企业有着更深层次的认识，看到企业发展的愿景，在企业文化的学习中，增强自己对于企业文化的认同、对于企业的归属。

（作者：张强中国平煤神马控股集团有限公司党委宣传部）

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