企业共创共享文化的价值创造机理及路径

一、企业文化的内涵

企业文化有着狭义和广义之分，狭义的企业文化是指企业发展过程中，形成的价值观念、经营宗旨、道德准则。广义的企业文化则是指企业创造的精神文化和物质文化的总和，其既是一种价值观念，也是一种群体意识，更是一种经营哲学。企业文化的建设，从企业和员工发展的角度出发，将企业利益和荣誉放到群体的角度，成为群体共同奋斗的目标。企业文化构建的目的在于影响企业的内部员工，凝聚企业员工，起到加强团队合作的作用。

二、企业文化建设面临的现实问题

目前，企业文化建设工作还存在以下几方面问题。一是思想上不够重视，部分企业对企业文化建设工作的重要性认识不足，认为企业文化建设是大型企业的专利，关注点过于集中于企业经济效益和业务发展上，忽视了建设企业文化的重要作用。二是企业文化建设工作不成体系，工作开展流于形式化和碎片化，部分企业在发展过程中虽形成了一些理念和做法，但并没有梳理形成科学、系统、规范的文化体系。三是工作内容上针对性不强，部分企业文化建设工作的开展脱离实际，未能与行业和企业特点相结合，生搬硬套其他企业的内容，使其企业文化建设工作无法解决企业实际问题，工作成效不明显。四是方法、手段上较为陈旧固化，部分企业开展工作还是沿袭以往的老办法，以理论说教为主，创新意识不足，企业文化建设的载体和形式不够丰富，不能适应新时代企业文化建设工作的需要。

三、企业共创共享文化的价值创造机理及路径

（一）价值共创共享是企业与员工形成命运共同体

通过契约关系，企业与员工、经销商、客户、供应商、投资者、债权人、政府等利益相关者构成了一个相互依存的命运共同体，企业决策和运营需要充分考虑到各方利益和诉求，建立利益联结机制，合作共赢，共同发展。企业与员工也是命运共同体，两者基于共同的价值观念，明确企业目标和愿景，建立共同目标，共创价值，共享成果。企业不仅要关注自身价值，还要关注员工利益和发展，从战略及目标制定、建立利益共享机制、打造优秀团队文化、实施人本管理、优化成长环境、加强沟通协作等促进企业与员工协同发展，共同成长，成为合作伙伴关系，共创共享发展成果，共同面对风险和挑战。

（二）“共创共享”员工文化提升员工绩效

员工绩效是员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值，是员工在数量、质量及效率等方面完成工作的情况。较高的员工绩效意味着企业资源配置合理、竞争环境良好和目标完成度较高，这些都与价值创造息息相关。员工绩效水平越高，说明人力资源政策越恰当，企业整体的工作效率和价值创造也越高；说明企业内部形成了有效的良性竞争，企业整体竞争力提高；说明员工的任务完成效果越好，企业目标完成度越高。换言之，更高的员工绩效能创造更多的价值。本文重点分析了“共创共享”文化对员工绩效的影响，以探讨“共创共享”员工文化的价值创造机理。“共创共享”员工文化主要通过制度、物质和精神三个层面的支持影响员工，激发其情感认同、工作绩效和创新行为，从而反馈企业，与企业一起共创价值，共享成果。

（三）“共创共享”员工文化促进员工创新行为

首先，员工绩效与个人创造力、想象力和解决问题的能力息息相关，当企业构建了完善的员工激励机制、公平的奖惩制度，员工会积极开展学习行为，提高创造力和工作效率，高质高效地完成任务和目标，促进自身绩效的提高；其次，员工绩效与团队工作效率密切相关，企业提供公平公正竞争环境，营造良好合作与沟通氛围，有助于员工积极分享知识、想法与资源，不同思维观点碰撞有助于问题解决与工作创新，促进了团队和员工绩效的提高；最后，员工绩效与内部制度、环境相关，不断完善且符合组织、员工需求的制度体系有助于员工绩效的提高。企业制定有效的反馈机制可能会激励员工发言的积极性，如根据组织发展和个人工作需要，员工向公司反馈具有创新性的意见，有助于企业制度体系的完善进而提高员工绩效。

（作者：朱晨曦中国平煤神马控股集团有限公司党委宣传部）

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