企业中层干部队伍建设的重要性与思路

1、企业中层干部队伍建设的重要性与思路

1.1、确保企业工作的有序进行

企业中层干部的专业能力和综合素质影响着一个部门的管理效果，也影响着整个企业的工作作风、纪律、效率和质量。因此，只有加强中层干部队伍建设，确保企业内部工作有序进行，才能确保企业内部建立良好的工作作风，员工遵守工作纪律，提高工作效率，确保工作质量。

1.2、适应时代对企业的新要求

作为企业的中层管理者，要面对的工作具体而复杂，随着科技与经济日新月异的发展，企业的现代化程度的提高。中层干部是企业高层领导和基层员工之间的重要联系纽带，落实企业政策的关键在于中层干部。在新的时代，企业的发展面临着更多的市场竞争，为了赢得竞争优势，企业需要建设一支高素质的中层干部队伍，以适应新时代对企业的新要求。中层干部要与企业发展相贴近，同时具备较强的业务能力、管理能力等。

2、企业中层干部队伍建设现状剖析

一个企业缺少中层干部的原因，许多人可能觉得无人可用，这只是事实的一部分，但企业或机构短缺中层干部的主要原因应该是以下几方面。

无论领导还是员工，论资排辈仍然是用人的主流认知，缺少启用年轻人的胆量和环境，这是缺少中层干部的一个重要原因。在用人方面，企业或机构害怕出乱子，存在选用听话、老实与充满激情、敢闯敢干人的矛盾，这些都困扰着企业的决策层，骨子里“听话”孩子的认知，限制了中层干部脱颖而出。没有耐心、难于坚持、这山看到那山高在当下可以成为中层人才的普遍认知，没有等到自己完全成熟就认为自己已经非常可以了，跳槽另谋高就，影响了中层人才的形成。在一个企业或机构工作到可以提拔或重用了，离职跑掉了，除国有大型企业、公务员之外，许多企业或组织都经历过这样的事实，需要企业或机构认真、全面思考，不能进行简单归类，比如，也有一些人在对待工作时，充满了喜新厌旧，受不了一点儿委屈，冲动离职和幻想离职也是存在的。

3、企业中层干部队伍建设优化

3.1、建立一套国有企业干部改革制度

结合当前企业发展需要，健全完善企业中层干部任用办法，建立良好的用人导向，让愿干事、敢干事、想干事的干部走上重要岗位，让不作为、不敢为、不愿为的干部下来，推动干部能上能下，促进优秀人才脱颖而出。随着时代的变革，企业的高素质中层干部队伍建设是企业持续发展的关键要素。企业必须紧跟时代的步伐，创新教育培训方式，提高企业中层干部队伍的综合素质，提升企业水平，不断适应时代的变化。

3.2、优化选拔机制

提高企业中层干部素质的策略之一是优化选拔机制。首先，应建立科学、公正、透明的选拔机制，通过考试、评审、面试等环节，全面评估干部的政治素质、业务能力、道德品质等方面的表现。其次，要加强对选拔人员的培训和考核，确保选拔出来的干部具备良好的运筹、协调和领导能力。此外，还需要强化激励机制，通过制定奖励政策和晋升机制，激励干部提高自身素质和能力。另外，要注重创新选拔方式，借助现代信息技术，引入大数据分析和人工智能等技术手段，精确评估干部能力和潜力，提高选拔的准确性和效率。最后，要加大监督与评估力度，建立健全干部选拔的监督机制，确保选拔机制的公正性和公平性，及时发现和纠正选拔中的不正之风，确保人才选拔的公平公正。通过以上策略，优化选拔机制将有助于选拔出中层干部中的优秀人才，为企业的发展提供有力保障。

3.3、提高企业中层干部队伍的综合素质

干部教育培训是一项系统性工程，涉及的内容广泛。中层干部要始终保持先进性，才能引领企业的健康发展。组织中层干部在干好本职工作的同时，不断提升中层干部自身的能力素质。为中层干部晋升学习提供带薪学习、企业大学、职业大学学习的机会，要不断为中层干部提供学习的平台，请进来、走出去，对标对表，学习先进典型，将中层干部队伍打造成一专多能，术业专攻的技术团队。

（作者：张香静安阳鑫龙煤业（集团）红岭煤业有限责任公司）

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