思政建设在国企保卫工作中的价值运用

  加强思政培训，提升职业素养。通过实际调研可以发现，企业的武装保卫工作具有复杂性、危险性、长期性特征，只有提升保卫人员的思想认知，才能更好地发挥保卫工作的职能与效用。首先，企业应该根据保卫队伍的组成与分工，拟定精准合理的思政培育计划。例如对于行保部管理人员，应该重点灌输党政建设理念，督促行保部管理人员服从党的指挥，从党、国家、企业的立场出发统筹规划安全保卫工作；对于基层保卫人员来说，应该灌输自我批评、自我改进的思政认知，尽可能形成良好的安全保卫环境，帮助基层保卫人员养成良好的安全保卫意识。其次，为了进一步加强员工的思政教育，企业可以筛选一些安全保卫骨干人员，到保卫工作成效显著的企业观摩、学习，通过亲身体验的方法，学习优秀的安全保卫方法，树立先进、正确、合理的保卫思想，并将其落实到实际工作当中。这种“思政建设+保卫工作+实践学习”的方法，能够快速提升安全保卫人员的思想认知和保卫能力，有效提升企业的安全保卫水平。

 

  加强意识形态和舆情管控工作。持续加强管控工作。建立舆情管控监督员队伍，确保企业治安保卫舆情工作能够在第一时间掌握情况并及时管控。在做好党建工作的同时，也要处理好职工群众关心的问题。通过网络平台和实际工作中反馈的舆情信息，找到本企业治安保卫工作存在的短板，建立“应及时答、及时处理、及时回访”的舆情管控“三及时”工作模式。例如，某钢铁保卫部内保一大队每周利用工作例会，强调部署意识形态和舆情管控工作，及时传达上级党委工作指示，并在国家及鞍钢进行重大工作事项之前，要求各支部、各党小组长关注重点事项、重点人员，发现不良苗头立即上报并开展谈心谈话，及时掌握职工的思想状态，化解思想矛盾，圆满完成意识形态和舆情管控工作。

 

  发挥表率作用，健全激励体系。企业的安全保卫管理员应该发挥身先士卒、率先模范的职能作用，在基层保卫人员中树立良好的表率形象。首先，为了有效激发保卫人员的工作热情，使得基层保卫人员形成爱岗敬业、心系企业的思想认知，安全保卫管理员应该深入基层一线，向基层员工讲解集体利益和个人利益之间的关系，用榜样的力量感染和熏陶基层员工，引导保卫工作员工转变思想，摒弃过去的不良工作习惯，提升企业的安全保卫水平。其次，企业应该结合安全保卫人员的工作特征，建立和完善内部激励体系，对工作态度积极、品质高尚、技能娴熟、表现优异的员工给予适当的物质奖励，定期评选出行保部一二三等奖，并在重要会议上通报表扬，从而激发整个保卫队伍的工作信心，督促基层保卫人员向获奖员工看齐。这样一来，不仅能够实现保卫人员的个人追求，还能达到更好的安全保卫效果，可谓是一举双赢。

 

安保部门适应改革形势。在企业发展的过程中，安保部门需要结合企业的发展要求，从工作模式等方面做好转变，同时还要建立起信息情报制度等相关的管理制度，这样才能切实为各项工作的开展奠定基础。1．转变工作模式在新时期，企业中的安保部门需要快速适应当前的形势，转变传统的思想观念，安保部门应该继续加强同公安机关的联系，转换服务意识，对自身的工作思路进行调整，从孤立的办案模式，转变成预防、管理、建设、打击等的全面服务工作模式，找准服务企业与打击犯罪的最佳契合点。2．建立信息情报制度强化信息情报的制度建立工作，制定一套完整的突发事件应急预案，在平常的工作中就要多多练习突发事件的应急措施，当有突发事件发生时，能更好地解决和处理。建立相关职工档案的制度，在工作中能够及时安抚员工的负面情绪，关心和理解员工，构建和谐的工作氛围。针对重点的要害开展管理工作，重点摸查要害信息，建立要害信息档案，安保执勤要定点、定时，确保安全工作。

 

（作者：梁承华 永煤集团股份有限公司）