浅谈新形势下企业如何做好武装保卫工作

1、企业武装保卫工作的现状

武装保卫工作对于企业的正常运营不言而喻，但是当前企业武装保卫工作还存在武装保卫从业人员积极性不高、工作方式老旧等问题。企业人员认为武装保卫岗位可有可无，以至于武装保卫从业人员对自己的岗位也有着不被重视的感觉，并不能清晰准确得把握武装保卫工作的意义和要求，敷衍了事，加之薪水较低、晋升渠道受阻，缺少职业幸福感，从而出现工作消极或者职业倦怠等情况。此外，企业目前还是采用传统的武装保卫方式，武装保卫基础设施的科学化建设还有待加强，从而使得安全保卫工作难免会出现疏漏。

2、企业武装武装保卫工作的思考

2.1、牢固树立创新意识

首先，企业管理者应转变思想观念。从意识改变出发，对于武装保卫工作有足够的认识，加强改革和创新。企业管理者必须深刻地认识到，武装保卫工作是企业管理的基石，对于企业经济效益的提升有着极为重要的价值和意义。其次，转变员工的意识与观念。通过各种手段和措施，使员工改变思想观念，提高认识，并且学习相关的法律法规知识，从而提高自身的专业水平，具备武装保卫工作的素质。还要加强群防群治制度的建立，定期组织员工参与到安全、消防、法治等方面的学习中，提高自身的武装保卫意识，促进员工能力的全面提高。最后，转变武装保卫人员的意识观念。企业根据经营发展的需要，结合武装保卫工作的劳动强度，根据目前的需要，调整员工薪酬待遇，以精干、高效为基本原则，引入现代化人才竞争的发展机制，落实评级制度。对于有重大责任的岗位，将工作效果和员工薪酬联系起来，高风险要带来高收益，才能提高员工的积极性。加强员工思想方面的教育，深入基层了解员工的思想动态，及时将风险点清除，消除安全隐患，落实相关的管理和控制措施，提出有力的解决方案，并且与管理者联系起来，共同参与到管理工作的实际中，才能防止事态的进一步扩大，不会激化矛盾，让企业的经营活动顺利实施，做到提前预防，降低经济损失。

2.2、责任落实上添加保卫动力

推动企业武装保卫工作，企业必须切实让武装保卫从业人员扛起责任意识，必须在责任落实上做乘法，添加保卫动力。在重点要害部门和岗位，企业要严格把关，除选派靠得住能力强的同志担任外，还应建立健全各类档案，与重点要害部门和岗位负责人签订《目标责任书》《安全管理责任书》等；并加大对其的检查督导，做到严格流程管控，严格监督不放水，确保各项万无一失。把安全放在首位，必须先把预防做在首位。企业要根据企业实际情况，对可能发生的危险制定紧急预案，成立常态化的应急抢险队伍，开展常态化的培训和检查，特别是节假日期间要做好各项武装保卫工作，确保企业安全运营。企业还要重视集团各单位、各部门之间的沟通合作，建立正确的内部矛盾解决机制，避免出席各单位各部门相互扯皮、互相推诿的事发生。

2.3、推动武装保卫工作队伍素质提升

全面优化武装保卫工作知识结构体系，转变思想观念，提升武装保卫人员综合素养，打造一支具有高度政治觉悟、紧跟集团战略目标、与时俱进的武装保卫团队，要全面提升武装保卫人员综合管理素质。

2.4、促进武装保卫工作的进步

武装保卫人员要密切关注影响企业发展的不同因素，熟悉掌握各种动态因素，对不安定因素，及时采取措施处理。提升自身能力，对企业综合情况进行分析，总结出比较重要的问题，提供给领导者，让其做决定时有可以参考的依据。对存在的不安定因素，要快速处理和解决，预防存在的安全隐患，明确重要的防范措施。能够抓住主要问题，查找薄弱环节，找准敏感部位，做好武装保卫工作。

（作者：蒿宁永煤集团股份有限公司）

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