企业干部队伍建设的培训与管理

一、企业干部队伍建设培训的重要性

（一）助推企业干部的队伍建设

党的二十大指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。企业的干部队伍是企业运营的执行骨干，承担着企业保值增值的管理职责，是多种能力兼备的复合型人才。针对现代企业的管理需求，有针对性地对干部开展专业化的培训工作，提高队伍的“七种能力”“八大本领”，是对《干部培训教育工作条例》的认真落实，也是企业干部队伍建设的基础性支撑。

（二）支撑企业核心竞争力的提升

“人才是第一资源”，企业之间的竞争归根到底是核心人才的竞争，干部队伍是支撑企业的中坚力量，做好干部队伍建设的培训与管理工作，就是给予企业竞争力优势的最大助力。干部队伍在企业中承担着多重角色，既参与战略决策的制定，也是战略落地的实际执行人，在企业层级沟通中发挥着承上启下的作用，又在机关部室、一线单位引领团队拼搏苦干，可以说，正是干部队伍构筑了企业经营管理的基石。借助科学化的干部培训，能够帮助干部队伍更为系统地掌握现代管理理论与实操方法，持续提升自身的领导能力、决策力与执行力，从而助力企业提升核心竞争力。

（三）驱动企业的高质量发展

推进企业高质量发展是当下企业经营管理的核心目标，人才作为内核驱动力，在其中发挥着积极的作用。面对市场环境的新形势、新发展和新要求，企业需要构建一支会经营、擅管理、能沟通、肯努力、踏实干的干部队伍，才能为推动企业高质量发展提供实质的助力。借助有效的干部培训管理，摸清企业经营发展过程中的人才需求，以此强化企业的人才支撑，加强干部队伍建设，助推高质量发展的本领、踏实服务群众的本领、防范化解企业风险的本领等，从而成为企业高质量发展的强大驱动。

2企业干部队伍建设培训和管理策略建议

2.1提高高层管理者重视人才和以人为本的思想认识

企业和员工是双向选择、互惠互利的合作关系。当企业无法帮助员工提高自身的知识、技能和经验等水平在企业内部实现职业发展，或者支付了低于他们的知识、技能、经验水平在劳动力市场上能够得到的报酬，员工就会通过跳槽到能够提供更高职位或者薪酬待遇的竞争对手那里来获得个人价值的实现。舒尔茨严厉批评那种认为资本只应包括物质资本，轻视人力资本的陈腐观念，强调正规教育和职业培训支出所形成的人力资本的重要性。因此，国有企业必须提高高层管理者重视人才和以人为本的思想认识，管理者不能因为没有人才招聘压力，或者担心培训投资得不到回报就忽略或者不愿意对员工进行培训，而是要意识到只有对员工进行大力培养，满足员工的职业发展需要和对他们的个人价值进行认可，才能提升员工的工作满意度，对企业的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性、工作效率和降低员工离职率，延长员工在企业的工作年限，以使企业对员工进行的投资能够得到更大的回报。

2.2抓好干部和人才教育培训，加强高素质人才队伍建设

抓好干部人才教育培训，是提升国有企业干部人才队伍整体业务能力与素质水平，真正发挥干部人才助推国有企业高质量发展作用和价值的重要手段，是造就高素质人才队伍不可缺少的关键环节。因此，国有企业在优化干部人才队伍结构、增强人才储备过程中，需重视抓好干部人才队伍的教育和培训，建立行之有效的干部培养机制。借助多种培养、培训手段，切实提升储备人才的专业技能，挖掘员工潜能。第一，注重内部培养，针对在职干部人员，开展提升内部管理能力与业务技能培训，采取专家授课、技能拓展、岗位实训、继续教育等多种方式，提升干部人员技能。第二，深入实施“新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，持续完善各级干部理论培训内容体系，结合实际情况，优先安排年轻干部接受系统理论教育与严格的党性教育，有利于提升年轻干部队伍政治执行能力和政治领悟能力。第三，抓好党史党性教育，运用好延安、井冈山、古田等红色教育资源，系统开展现场红色文化学习，重温革命传统，将红色基因注入血脉，重点培育一批能够传承国有企业先进精神的干部队伍。第四，设计进阶式的“系统理论和党性教育+专业能力+岗位适应”培训体系，梯度递进开展教育培训活动，注重优秀年轻干部梯队培养，促进干部与国有企业共同成长。

（作者：王孟垣永煤集团总医院）

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