企业武装保卫工作存在的问题及防范措施

一、企业武装保卫工作存在的问题

（一）队伍建设滞后

人员结构不合理，老龄化现象突出，年轻力量补充不足，导致整体战斗力偏弱。部分保卫人员缺乏系统培训，应急处置技能单一，遇到突发情况时，要么手足无措，要么仅凭经验蛮干，难以高效应对复杂场景。

（二）制度执行松散

虽有明确的保卫制度条文，但落地时往往打折扣。比如巡逻频次规定每两小时一次，实际执行中常被压缩成半天一次，甚至因“没人查”就索性取消；外来人员登记制度形同虚设，熟人放行、口头报备成常态，登记本上的信息多为事后补填，真实性大打折扣。制度与实操脱节，导致“有规不依”成为普遍现象，安全隐患被层层掩盖。

（三）技术装备陈旧

安防设备更新缓慢，监控摄像头多为低像素老款，夜间画面模糊不清，关键区域存在监控死角；报警系统反应迟缓，误报、漏报频发，工作人员对设备的信任度降低，甚至出现“报警响了也懒得管”的消极心态。部分企业为节省成本，沿用淘汰的防护装备，防弹衣、防爆盾等器材老化开裂，实战中难以发挥保护作用，反而成为负担。

（四）协同联动薄弱

内部联动存在壁垒，保卫部门与生产、行政等部门缺乏常态化沟通机制。比如生产车间发现安全隐患，往往只在内部处理，未及时同步给保卫部门，导致保卫工作滞后；外部联动更显不足，与属地公安、消防等机构的对接多停留在“出事后再联系”的被动状态，缺乏预先制定的联动预案，紧急情况下协调支援的效率极低，错失最佳处置时机。

（五）思想认识偏差

企业管理层对武装保卫工作的重视停留在“不出事就行”的层面，投入经费时能省则省，将其视为“成本项”而非“保障项”。部分保卫人员也存在“混日子”心态，认为“只要守好门、看好院”就完成任务，缺乏主动预判风险的意识，对潜在威胁视而不见，直到问题爆发才仓促应对，陷入被动。

二、企业武装保卫工作的防范措施

（一）强化队伍建设

优化人员结构，通过公开招聘吸纳退役军人、专业安保院校毕业生等高素质人才，补充新鲜血液；建立“老带新”培养机制，由经验丰富的老队员手把手传授应急处置技巧，定期组织实战演练，模拟盗窃、冲击厂区等场景，提升队伍的协同作战能力。

（二）压实制度执行

梳理现有制度条文，剔除过时内容，细化操作流程。比如将巡逻制度明确为“每两小时一次，覆盖厂区所有角落，每次巡逻需拍摄现场照片上传系统”，并安排专人通过后台随机抽查；外来人员登记实行“双人核验”，由保卫人员和被访部门人员共同签字确认，杜绝“人情放行”。建立制度执行台账，对违规行为“零容忍”，发现一起处理一起，确保制度刚性落地。

（三）升级技术装备

按“实用、高效”原则更新安防设备，将老旧监控更换为4K高清摄像头，实现厂区无死角覆盖，接入智能分析系统，自动识别异常行为并报警；淘汰过期防护装备，统一配备轻量化防弹衣、防爆头盔等符合国家安全标准的器材，并定期检修维护，确保随时能用。同时，引入无人机巡逻技术，弥补地面巡逻的盲区，提升监控效率。

（四）构建协同网络

内部打破部门壁垒，建立“保卫+生产+行政”月度碰头会制度，共享安全隐患信息，比如生产部门通报设备运行风险，保卫部门同步制定防范方案；外部与公安、消防等部门签订联动协议，每季度联合开展一次应急演练，明确联络人、响应流程和支援方式，确保突发情况时能“一键呼叫、快速响应”。

（五）转变思想认识

企业管理层需将武装保卫工作纳入年度重点规划，保障专项经费投入，定期组织管理层参观保卫工作现场，直观了解潜在风险，扭转“重生产、轻保卫”的观念。对保卫人员开展思想教育，通过案例讲解、功勋表彰等方式，强化其职业荣誉感，让“主动防范、靠前处置”成为工作常态。同时，在企业内部普及安全知识，鼓励全员参与隐患排查，形成“人人都是安全员”的氛围。

通过针对性解决上述问题，企业武装保卫工作才能从“被动救火”转向“主动防控”，真正筑牢安全防线，为生产经营保驾护航。

（作者：马亚利现代服务分公司六矿武装保卫科）

打赏