国有企业思想政治工作和绩效管理的融合发展

一、绩效管理的作用及意义

（一）促进员工发挥潜力，调动员工工作积极性和创造力

国有企业由于历史悠久、业务复杂、规模庞大及管理机制等原因，在企业内部存在一定的“人员沉淀”现象，即部分员工安于现状、存在“躺平”心理、缺乏活力、忽视企业所面临的生存压力与激烈的市场竞争。绩效管理可以帮助员工清晰地了解岗位工作目标和职责以及企业发展目标，并将个人工作目标和职责与企业目标深度融合。二者发展方向的一致性有利于促进员工个人职业健康发展，让员工可以更好地发挥个人潜力。同时，由于绩效管理实施“正激励”和“负激励”，在企业管理中形成“争为人先、不甘人后”的竞争氛围，可以调动员工工作的积极性和创造力，提升员工工作效率与质量，助力企业的经营发展。

（二）促进企业提升管理水平，提高业务管理流程效率

企业管理离不开“人、财、物”的管理，对人的管理主要体现在如何激励与约束方面，对“财、物”的管理主要体现在流程方面。通过推行系统化的全流程绩效管理，强化各级管理者的责任和义务，促进企业明确各部门职责，提升组织机构的整体运营效率。在实际工作过程中，管理者将加强对员工的培育、辅导，提高企业业务管理水平及业务流程效率，从而促进组织绩效目标与业务管理流程的深度融合，提升企业管理水平。

（三）识别和培养高绩效员工，优化人力资源配置绩效管理

通过制定科学合理的工作目标和考核标准以及激励机制并根据员工的绩效工作表现和绩效结果反馈机制，使企业能够更快速、更准确地识别出优秀的高绩效员工，优化企业人力资源配置，提高企业整体效能，助力企业实现战略目标。培育组织文化，传递文化导向企业通过绩效管理的“双向激励”，向员工明确传达企业提倡与反对的文化导向，鼓励“想干事”“能干事”“干成事”员工发挥潜能，构建岗位“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能高能低”的人力资源激励体系，打破传统思想中的论资排辈、平均主义观念，建立积极向上的绩效文化氛围，助力企业形成健康向上、追求卓越的企业文化。

二、国有企业思想政治工作和绩效管理融合发展可以采取的措施

（一）提高对绩效管理的认识

任何企业管理策略的实施，都必须得到管理者的重视，绩效管理也是如此。面对当前国有企业绩效管理中存在的问题，提高管理者对绩效管理的全面认知是当务之急。就国有企业的健康发展而言，绩效管理已经不仅仅是人力部门的管理责任，更是整个公司的管理责任。首先，管理者必须认识到绩效管理目标绝不是考核、薪酬、晋升等内容，要认识到绩效管理是企业管理的手段，目的在于提高员工的生产力水平，增强企业的核心竞争优势，最终打造员工与企业的双赢局面。其次，企业管理者必须认识到自身的支持对于绩效管理开展的重要性，如果绩效管理的开展仅靠人力资源部门是很难取得成效的，只有得到了高层的支持才能够避免绩效管理工作流于形式的问题。最后，企业应设置专门的绩效管理部门，做到“专业的人做专业的事”，针对绩效管理人员工作能力不足问题，企业应及时地开展培训工作。

（二）建立有效的激励机制

企业应建立二者相互结合的激励机制。通过设立奖励机制、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力。同时，企业也应关注员工的个人成长和发展，为员工提供培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力水平。

（三）统筹兼顾战略规划与绩效管理

国有企业的战略规划是关乎企业长期可持续发展的重要规划，绩效管理是影响公司长期营业状态的科学制度。如何将两者统筹兼顾是一个国有企业管理者需要认真研究的课题。绩效管理是一个企业与员工沟通的过程，这个过程的一个基本支撑点是企业的战略规划。绩效管理方案的制订一定要紧密地与国有企业长远的战略规划联系起来，在详细地分析国有企业战略规划的前提下，逐级地进行绩效管理计划的制订。尤其是在绩效管理过程的重要阶段，即对于员工绩效考核标准的制定，也要积极与国有企业的战略规划相统一起来。

（作者：王孟垣永煤集团总医院）

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