论新形势下国有企业政工干部素质提升的思考

一、国有企业政工管理的重要性

国有企业政工管理的重要性体现在多个层面。第一，确保企业内部稳定和推动企业文化的深入发展。政工管理是调整内部关系、构建和谐劳动关系的重要工具，通过有效的政工管理能够及时解决员工的思想问题和矛盾冲突，维护企业的稳定运行。第二，政工管理关系到企业核心价值观的树立和传播，通过组织内部的政治工作，加强对企业使命和愿景的宣贯，增强员工的企业认同感和归属感，有助于提升员工的工作积极性和企业的整体凝聚力。第三，政工管理是企业参与社会治理、履行社会责任的必经之路。国有企业作为公共服务的提供者，承担着保障国家能源安全和推动社会经济发展的重要职责，高效的政工管理能够帮助企业更好地响应国家政策，参与国家能源战略的实施。

二、提高国有企业政工干部素质的策略

（一）加强培训与教育

国有企业应该精心设计培训与教育计划，以满足政工干部在不断变化的工作环境中的需求。培训内容应涵盖政治理论、业务技能、管理知识等多个方面，确保政工干部具备全面的知识体系。培训课程应该与国有企业的发展战略和政策相一致，确保政工干部能够全面理解和支持企业的发展方向。此外，培训与教育应该采用多种形式，包括课堂培训、研讨会、在线学习等，以满足不同政工干部的学习需求。精心编制培训材料和教材，以确保内容丰富、易于理解，并能够激发政工干部的学习兴趣。同时，培训应该注重实践操作，帮助政工干部将所学知识和技能应用到实际工作中。在培训与教育过程中，应该建立有效的评估机制，以监测政工干部的学习进展和掌握程度，帮助政工干部发现自身的不足之处，并及时进行改进和补充学习，同时鼓励参加外部培训和学术交流，以获取更先进和前沿的知识经验。

（二）建立自我监督与评估机制

对于国有企业政工干部而言,建立一个有效的自我监督与评估机制是提高自身职业能力和绩效的关键。这一机制不仅帮助他们确保自己的行为和决策符合党的政策和国有企业的要求,而且还促进了他们在职业道德和工作质量上的持续提升。政工干部设立明确的职业行为标准,并定期检查自己的行为是否与这些标准相符。例如,他们可以通过日志记录、自我反馈表格以及参与同事和上级的非正式讨论等方式,持续评估自己的行为和工作方法。这种自我监督不仅限于遵守规章制度,还包括评估自己的决策过程、团队互动以及领导风格等是否促进了团队的和谐与效率。内部评估通常由国有企业内部或党组织完成,可以包括但不限于绩效考核、360度反馈以及项目审查等方式。这些评估帮助政工干部从不同角度获得反馈,更全面地了解自身的工作表现和影响。外部评估则可以通过邀请第三方专业机构进行独立评审,或参加行业评比,获得行业内的客观评价。政工干部在识别了个人或工作上的不足后,制定相应的学习和发展计划,如参加专业培训、学习新的管理理念或技术等。通过这种方式,政工干部不仅能够修正问题,还能够在职业生涯中持续进步,提高自身的竞争力。同时也能为国有企业提供高质量的政治工作支持,提升个人的职业形象和职场效能,也符合国有企业和党组织对政工干部的期望和要求。

（三）强化队伍建设，提升思想政治工作

科学性科学的思想政治工作队伍是确保工作高效开展的核心要素，在实际操作层面，加强人员选拔需从多方面进行考量，“早选苗、严把关、重培养”的思路为队伍建设明确了方向。对新职工看苗子，即关注那些具有潜力、积极向上的年轻力量，为队伍注入新鲜血液；对老职工看表现，就是要充分发挥经验丰富的老员工的榜样作用，传承优良工作作风；对工作看能力，则强调以实际工作成效为标准，选拔出真正能够胜任思想政治工作的人才。此外，为提升思想政治工作的科学性，还需持续加强对政工队伍的培训与培养，开展专业培训、交流研讨等活动，提高政工人员的理论水平与实践能力。

（作者：齐志行河南神火发电有限公司）

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