思想政治工作在国企人事管理中的新思考

在时代浪潮的推动下，国有企业作为国民经济的 “顶梁柱” 与 “压舱石”，正处于深化改革与转型升级的关键时期。人事管理作为国企运营的核心环节，其效能直接影响着企业的竞争力与可持续发展能力。思想政治工作作为国有企业的优良传统和政治优势，不仅能够凝聚职工思想共识、提升组织战斗力，更是推动人事管理体系从传统模式向现代化治理转型的重要驱动力。

一、现状

在国有企业的长期发展过程中，思想政治工作与人事管理虽然都被视为企业管理的重要组成部分，但二者在实际运行中仍存在明显的 “割裂感”。从价值认知层面来看，部分国企管理层对思想政治工作的重视程度不足，存在 “重业务、轻思想” 的倾向，将思政工作简单等同于党建任务，未能充分认识到其在人事管理中的战略价值。在实践模式方面，传统的思政工作往往局限于理论学习、党课教育、谈心谈话等单一形式，与人事管理中的招聘选拔、考核激励、培训晋升等关键环节缺乏有机结合，难以满足职工日益多元化的思想需求与职业发展诉求。此外，在数字化技术飞速发展的背景下，思政工作在技术应用上也明显滞后，缺乏对大数据、人工智能等工具的有效运用，导致人事管理中的思政工作精准度与覆盖面不足。

二、思想政治工作在国企人事管理中的新思考

（一）理念创新

新时代的思想政治工作需要突破传统的 “单向灌输” 模式，转向以职工需求为导向的 “双向赋能” 理念。一方面，国有企业应建立完善的职工思想动态调研机制，通过定期问卷调查、焦点小组访谈、线上交流平台等渠道，深入了解职工在职业发展、心理健康、价值实现等方面的真实诉求，并以此为依据设计思政工作方案。例如，针对青年职工关注的职业成长问题，可开展 “职业规划 + 思想引导” 主题活动，帮助职工将个人发展与企业目标相结合。另一方面，国企人事管理应强化 “政治素养 + 职业素养” 双培养目标，在人才标准中明确 “政治过硬、本领高强” 的要求，将党性教育与职业技能培训深度融合。例如，在新员工入职培训中增设 “企业红色历史”“国企责任担当” 等特色课程，在干部选拔中设置政治理论考核环节，确保人才培养的正确方向。

（二）构建 “全流程嵌入” 的思政工作体系

为实现思想政治工作与人事管理的深度融合，国有企业需构建 “全流程嵌入” 的工作机制，将思政工作贯穿于人事管理的各个环节。在招聘选拔环节，应将政治素养考察纳入人才评价体系，通过面试提问、背景调查等方式，重点考察候选人的政治立场、价值观与企业文化的匹配度；在考核激励环节，可在 KPI 中增设 “团队协作”“奉献精神” 等软性指标，通过 360 度评估量化职工的思想表现；在晋升培养环节，对后备干部实施 “思政能力提升计划”，结合红色教育基地实践、党建课题研究等方式强化其政治能力；在职业发展环节，为职工制定 “政治成长 + 职业成长” 双通道发展路径，鼓励党员职工发挥先锋模范作用，优先纳入重点培养项目。通过以上机制，实现思政工作与人事管理的协同发力。

（三）打造特色融合案例品牌

实践是检验创新成效的试金石。国有企业可结合自身实际，打造具有特色的融合案例品牌。例如，某能源国企推行的 “三必谈三必访” 机制，在职工入职、晋升、转岗时开展 “职业规划 + 思想引导” 谈心谈话，在职工生病、家庭困难、思想波动时进行走访慰问，将思政关怀融入人事服务，显著提升了职工归属感；某科技国企实施的 “党员人才孵化器” 计划，通过建立党员与业务骨干 “双培养” 机制，依托党员技术攻关小组、红色导师带徒等形式，将党性锻炼与技能提升有机结合，近三年培养党员中层干部占比提升 40%。这些实践案例为思政工作与人事管理的融合提供了可复制、可推广的经验。

（作者：李会芳平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿）

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