新时期背景下国企党建工作与生产经营深度融合策略

一、推进国企党建和经营工作深度融合的意义

有效推进党建工作与生产经营深度融合，实质就是找准党建工作与生产经营工作的切入点、突破口和工作载体，不断厚植企业强大的竞争优势和发展优势。就企业而言，发展是硬道理，生产经营是硬指标。脱离中心工作抓党建，脱离生产经营业务抓党建，都会偏离正确方向，使企业发展失去生命力。面对越来越激烈的国内外行业市场化竞争，如何有效发挥国企党组织党建核心作用，把党建工作转化为企业发展优势，推动企业改革发展是我们深入推进党建工作的关键所在。为此，我们须始终坚持把党建工作放在促进企业管理水平提升这样的大格局中来认识、谋划和实施，发挥党组织把关定向和战斗堡垒作用，围绕服务中心战略、建设人才队伍持续发力，服务生产经营不偏离，通过企业的发展成果来检验党组织的工作成效。

二、国企党建工作与生产经营深度融合策略

1、缺少完善的融合工作机制

部分企业在发展中没有针对党建工作和生产经营的异同之处制定出符合要求的融合方案。在具体的执行过程中，后续没有持续的跟进，不能确保融合的深度，实效性比较差。党建工作和生产经营要保证融合机制的完整性，如果融合模式比较单一，没有找到可行性高的推进方式，会降低党建工作者参与经营工作的积极性和主观能动性，导致两者无法实现有效融合，对企业发展产生阻碍。

2、党建与生产经营融合流于表面

一些国有企业基层党支部缺乏创新思路，在工作中找不到融合契合点，一些工作只是体现在表面，而没有触碰到实质，融合工作只见其“形”，不见其“神”，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用没有充分发挥。

3、考核措施细化落实不到位

部分国有企业党建工作考核未与生产经营业绩进行有效挂钩，存在着党建考核所占权重较小、考核双方各环节衔接不够顺畅、考核具体措施不够细化完善的问题，没有形成一套较为成熟的考评体系。

三、国企党建工作与生产经营深度融合策略

1、要强化结合的意识

国有企业的首要职责是实现国有资产保值增值，这也是国有企业党组织的根本任务，目标同向、任务一致。一方面，如果没有党组织领导核心和政治核心作用的充分发挥，没有思想上、政治上、组织上的有力保证，国有企业的改革发展方向就会出现偏差；另一方面，如果脱离生产经营这个中心，党的建设与企业改革发展形成“两张皮”，那么党建工作就会失去生命力。对此，要把围绕生产经营加强党的建设作为企业党组织必须遵循的重要原则，把发挥党组织的领导核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用凝聚到发展先进生产力上来，凝聚到推动企业高质量发展上来，在融入生产经营中增强国有企业党建工作的生命力、创造力和影响力。

2、抓好软实力的提升

在市场竞争越发激烈的背景下，企业的软实力能够在一定程度上决定企业能否在市场上立足。因此，国有企业应当充分利用现代化技术手段，建立完善的党建工作学习体系，及时引进先进的工作理念。在上级文件下发的过程中，相关人员应当正确理解并把握其精神内涵，树立正确的党建工作目标。在党建工作开展的过程中，国有企业应当充分发挥优秀党员的模范带头作用，提高企业员工的思想信念和整体素质，在信息化技术的帮助下，及时分享先进的思想理念，培养员工的敬业精神，从而为企业发展注入活力.

3、坚持政治标准立足兴企有为选人用人

国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产，实现国有资产保值增值的重要责任，政治合格是第一标准。要坚持对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的标准，加强国有企业领导人员思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，围绕企业功能定位、主责主业、发展战略，选拔有战略思维、专业能力的干部。着眼人岗相适、人事相宜，统筹抓好科技人才、经营管理人才和技能人才队伍建设，综合利用各类激励手段，引进留住用好关键岗位人才，加大培养锻炼力度。

（作者：葛晓璐平顶山天安煤业天宏选煤有限公司）

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