国有企业发挥激励效果进一步推动企业发展

    为确保企业平时管理工作的有效开展，最好能最大程度的激发员工有效的参与进来，采取科学的激励措施，调动他们工作的积极性和主动性，推动国有企业各个阶段的任务工作都能够高标准高质量的完成，从而为企业未来健康持续的发展奠定强有力的基础。另外，要积极引进国际上一些先进的管理理念，下大力度实施技术的细则化管理，构建系统完善的管理体系，切实发挥对人才的激励作用。对此具体分析如下：

    第一， 能够有效调动工作人员的工作积极性。要结合企业的实际需求，提升工作人员的思想素养，强化他们的价值认识，使他们个人的发展与企业的发展保持统一，提高他们的责任感和使命感，从而焕发出他们源源不断的动力，起到切实有效的激励作用。同时还要确定一个个细小的目标，保证他们有能力实现，并从中获得自信和成就感，愿意伟更大更远的目标的达成而付出自身的努力和奋斗，借助于制定一系列的细则要求，对他们的个人成绩做出有效评定，奖励表现优秀者，带动他们更积极地投入到工作中。

    第二， 能够加速加紧国有企业的现代化企业文化建设。对于国有企业来说，健全和完善相应的激励机制，不仅有利于管理工作的有效开展，同时也有利于企业文化的宣传和渗透，从而为打造现代化企业文化环境奠定了强有力的基础。只有激发出员工们的最大动力和对工作持之以恒的信念，才能保障企业文化和管理健康稳步的发展，同时为其不断地补充入新鲜的血液。借助于在企业中融入精细化管理的思想，才能激发出员工更大的价值追求，挖掘出他们的内在潜能，充分提高他们的责任观念，确保国有企业的各项事务都能够健康持续的运转，从而最大程度的完成工作内容，为企业长远战略规划目标的达成奠定坚实的基础。( 中国平煤神马控股集团有限公司 物资仓储配送中心  郭建 )