国有企业文化建设与思想政治工作协同开展研究

1、新形势下企业思想政治工作与文化建设的重要性

新形势下，企业思想政治工作与文化建设的融合在增强组织凝聚力和提升员工忠诚度方面起到了不可替代的作用，这种融合不仅增强了员工对企业的认同感和归属感，还提高了企业应对市场变化的灵活性和创新能力。强大的组织凝聚力意味着企业能够形成统一的价值观和目标，而当企业明确并传达其核心价值观时，员工也能够更好地认同企业的使命和愿景。有效的思想政治工作和文化建设能够使员工在面对工作挑战时展现出更强的责任感和使命感，这直接增强了企业的内部团结和整体战斗力。而从员工忠诚度的角度来看，在现代企业管理中，提升员工忠诚度不仅仅是提高其薪酬福利待遇，还需要企业文化的培养和思想政治工作的引导，让员工感受到企业对他们的重视和关怀，感受到自己的工作与企业目标的一致性，增强员工的归属感和主人翁意识，这样员工才会愿意为企业的发展投入更多的精力，从而促进企业创新和发展。因此，企业在制定发展战略时应重视企业文化建设与思想政治工作的深度融合，以此来提升企业的核心竞争力，实现可持续发展的目标。综合而言，企业思想政治工作与企业文化的有效融合确保了企业经济效益的获取，同时也增强了组织的责任感和风险控制意识，为企业的可持续发展提供了双重保障。

2、国有企业文化建设与思想政治工作协同开展

2.1、以主体协同为前提

当前，国有企业文化建设与思想政治工作由不同的主体负责。文化建设主要由行政部门负责，部分国有企业组建了文化建设部，由文化建设部统筹负责文化建设，尚未组建文化建设部的国有企业则由战略发展部、人力资源部等负责文化建设。因此，主体协同就成为国有企业文化建设与思想政治工作协同的前提。1.组建多部门参与的议事协调机构。立足文化建设与思想政治工作的内在联系，组建以二者协同开展为宗旨的议事协调机构，积极吸纳文化建设部、战略发展部、人力资源部、组织部、宣传部、纪检办乃至工会、共青团等参与其中，健全二者协同开展的组织架构。2.做好二者协同开展的顶层设计。文化建设与思想政治工作协同开展并非二者的简单叠加，而是一项系统性工程，涉及文化建设与思想政治工作的各个方面。要在组织建设的基础上，围绕权责分工、制度建设、运行机制等，做好二者协同开展的顶层设计，为二者协同开展提供有力的支持。3.探索交叉任职的用人机制。打破行政系统与党务系统的用人壁垒，优化人力资源配置，如以人力资源部负责人担任组织部的副职，通过交叉任职来强化两大主体间的联动。

2.2、以路径协同为关键

在长期的实践中，国有企业分别构建了文化建设与思想政治工作的路径，但两大路径的互动情况并不理想，未能形成同向同行的效应。因此，路径协同就成为国有企业文化建设与思想政治工作协同的关键。1.强化线下路径协同。国有企业文化建设与思想政治工作的方式有很多，要注重不同方式的互联互动，形成“你中有我，我中有你”的工作格局。例如，党组织生活会是国有企业思想政治工作的重要载体，可将企业文化建设纳入党组织生活会中，引导广大党员开展企业文化学习、工作。又如，团建活动是国有企业文化建设的常见方式，可将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史学习教育作为团建活动的形式，带领广大员工到红色基地参观、学习，使团建活动具有思想政治工作的元素，强化二者的互动性。2.探索线上路径协同。在信息技术不断发展的今天，国有企业信息化建设取得了长足的进展，信息技术被广泛应用于文化建设与思想政治工作中。要牢牢把握信息技术为文化建设与思想政治工作协同开展带来的机遇，探索二者线上协同路径。例如，打造集成化的平台。稳步推进文化建设与思想政治工作信息平台的整合工作，打造兼有文化建设与思想政治工作双重作用的综合平台，优化平台的功能模块设置与资源管理，为二者协同开展提供可靠的载体。

（作者：谷雨中国平煤神马控股集团现代服务分公司）

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