国有企业组织人事管理的思考

国有企业是我国的支柱类型产业,在社会经济发展以及社会经济结构改善等方面产生的作用极高。为了将国有企业组织管理工作的优势更好的体现出来。文章中全面探究了国有企业组织人事管理的基本策略。

1、对于国有企业组织人事管理工作作用的体现

第一,组织人事管理工作属于国有企业管理工作中十分重要的一项内容。在市场经济不断发展的背景下,各项企业竞争十分激烈,对于国有企业而言是面临的一项严峻挑战。其中,国有企业组织人事管理工作属于国有企业管理工作中十分重要的一项内容,决定了国有企业未来发展。第二,组织管理工作能够推动国有企业稳定运行。从国有企业组织管理工作实际开展情况来看,本身和企业员工的自身利益有关,只有全面发挥出企业职工的自身优势和技能,才可以体现出国有企业运营发展中的整体价值,同时获得相应的利益。第三,组织人事管理工作有利于激发当代国有企业的活力。

2、对于国有企业组织人事管理现状的分析和探究

2.1分配体系不健全

在国有企业运营过程中,采取的分配体系比较单一,依旧是以传统的大锅饭形式为主。虽然此种方式被市场经济所冲击,不过一直处于国有企业内。应用该种方式期间,员工获得的工资收入和企业具体效益无直接的关系,同时各项员工获得的工资收入也没有明显的差别,这从一定程度上说明了工作效率、能力不同的员工,获得的工资收入是一样的。受到各种模式的影响,导致企业流失了诸多专业性强并且水平高的优秀性人才,不利于国有企业吸引高素质人才。

2.2人事管理理念比较单一

对于国有企业来讲,大多数成立了相应的人力资源管理部门,可是尚未体现出人类资源管理的真正作用。大多数国有企业管理层将关注点放在了如何应用资金和管理资金方面,完全忽略了人力资源的综合性管理,从而产生了人才过度流失现象。在采取的管理模式中,一般是以集团化方式为主,企业未来发展规划制定方面面临着跨度较大问题。大部分人力资源管理人员将人事管理当成了对人的管理,过于注重员工物质管理,完全忽视了企业文化建设和精神方面的注重。

3、强化国有企业组织人事管理的基本策略

3.1构建新型的人事管理系统

在国有企业运行期间,要想实施人事管理工作,离不开规范性人事管理系统的支持,只有这样才可以将现代化人事管理效果发挥到最大化。从目前情况来看,现代化人事管理系统是替换以往传统制度和传统管理方式的基本模式,也是推动企业发展的主要措施。国有企业管理层应当从全新角度看待人事管理工作,在实践管理过程中落实人事资源管理政策,以此为人事管理工作开展提供良好的依据。在构建现代化人事管理系统期间,借助信息化技术的优势,创建智能化形式良好的人事管理系统。

3.2制定薪酬和激励体系

各项国有企业产生的经济效益不同,因此国有企业应当以实际情况为主,制定合理的发展战略,落实薪酬和激励体系,从根本上激发员工的积极性和创造性。创建薪酬体系的关键在于制定科学合理的薪酬制度,有效规定员工的考核内容、考核方式、岗位调动和惩罚机制、人才培养等多方面,成立专门的部门,落实薪酬制度。对于表现良好的员工给予相应的奖励,效率较低、工作质量差、表现不佳的员工应当采取相应的惩罚,从根本上激发员工的自身潜力。

结语:

从以上论述来看,国有企业要想得到良好发展,关键在于做好人事管理工作。因为国有企业人力资源管理工作十分繁琐和复杂,因此需要树立新型的管理理念,摒弃以往传统的管理方式。通过新型理念和新方式解决不足之处,从根本上符合新时代背景下国有企业的基本发展需求。

(新疆龟兹矿业有限公司陈超颖)

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