企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究

一、企业文化建设的意义

企业经营的目的是实现经营效益最大化，企业文化建设也是为了追求企业效益最大化，在传统的企业管理中，追求企业经营效益的方式是通过制度、管理等硬性的手段来对员工进行管理，把员工当成一个不能改变的客体，而企业文化建设是通过制度建设衍生出文化，形成文化自觉，让员工成为一个有思想、有创造性的人，由此可见，企业文化建设将员工当成了认知的主体，这对提高员工工作积极性，高质量完成岗位工作具有重要的意义。企业管理之所以复杂，主要是企业管理的主要对象是人，人具有复杂性，思维、性格、能力等存在不一致性，企业所制定的管理制度、纪律等不可能适合所有人，但是为了保证企业稳定运营，需要人人遵守，而仅凭强制性的管理很难达到较好的管理效果，而通过企业精神、企业价值观、企业理念等文化进行约束，可以统一思想，统一认知，让一群人朝一个目标努力。这对增强员工归属感，促进企业经营创收具有积极的推动作用。

二、加强企业文化建设提升企业核心竞争力的有效途径

1、以企业核心价值观为本，推动国有企业文化落地

企业要对内凝聚力量，对外建树形象，打造企业品牌，根据企业发展的战略要求，突出自身实践经验特点，结合国内一流企业发展规律，提炼出适合企业发展的精神和核心价值观。让每一名员工明确本企业性质、任务和经营宗旨，把遵循企业规范和员工自身利益结合起来，将企业文化和各项规章制度根植其中；通过定制带有企业标识的文具、工服，将企业文化建设落到员工看得见、摸得着的实处；通过企业宣传栏等文化阵地把企业选树的先进典型事迹、员工活动风采、培训报道等信息直观展示出来，开展潜移默化的持久宣传。同时，通过定期召开企业成果分享会回顾企业发展历程，让员工珍惜来之不易的改革成果，鞭策员工不忘来时奋斗路、走好脚下前进路、坚定未来发展路，清楚企业文化不是一句简单口号，而是真正融入到公司经济建设、行政办公、安全经营等各项工作中，使员工高度认同企业核心精神，真正内化于心，形成团队合力。

2、优化企业管理制度

在构建企业文化的时候，要将企业文化与企业的发展状况进行全面的比较，并对企业的现行管理制度进行分析和改进，从而更好地管理好企业员工的日常生活。通过改进企业的管理体系，可以使企业文化更加突出，从而使企业文化在企业员工心目中具有更大的影响力。除此之外，在进行具体管理工作的时候，企业还必须健全激励机制和约束机制。在对管理制度进行优化的时候，应该注重采取多种激励方式，不能仅仅限于对其进行物质激励，也不能仅限于对其进行精神上的奖励，还要将其与员工的个人发展和职业生涯之间的关系进行充分结合，充分地激发出员工的工作积极性。另外，要对目前所处的职位进行综合分析，确定各职位的工作责任，掌握企业人员的心理状态，要让所有人都对企业文化产生一种发自内心的认同。

3、加强品牌建设，形成独特标识

品牌是一种独特的财富，它的吸引力来自自身的知识产权和自身的创新，而一个好的品牌所产生的商业价值和社会效益是其他有形财产所无法相比的。一是品牌的标识功能可以实现对消费者的广告和购物行为的引导；二是品牌拥有品牌的权利，能够有效地阻止非法团体侵害某一商品；三是品牌的口碑效应，我们都有一个共识，那就是一件别人说得好的东西，我们就会认为他很好，而企业也一样，好的牌子能增加客户，提高产品的知名度。因此，强化品牌的建立对提高产品品质、塑造企业的形象，是企业进行市场竞争的一种无形资产。为了维持自身的品牌，企业必须通过持续的技术革新，提高产品与服务品质，以维持自身的竞争力。品牌文化是以品牌个性、精神塑造与宣传为中心，让品牌具有文化特色与人文意蕴，其目标在于以不同的市场营销方式，让顾客对品牌和品牌所代表的价值有一定的认识，进而形成一种对品牌的归属感和满意度，进而形成一批忠实的品牌消费人群。

（作者：刘斐斐平顶山天安煤业股份有限公司一矿）

打赏