浅谈新形势下国有企业政工人才队伍建设策略

1、加强国企政工工作的重要意义

国企是党兴国利民、发展国有经济的重要平台和支柱，工人阶级更是党的主要阶级基础，因此国企的兴衰是关乎国计民生的大事，唯有在国企内部坚持党的领导，优化完善政工工作，才能从根本上保障企业的长盛不衰。社会经济的变迁速度之快令人惊叹，国际市场的也是瞬息万变，为灵活应对不断变化的内外情况，国企也在积极地求新求变，国企的领导者在全面了解市场变化的基础上，结合自身的情况做好改革工作，是实现长远稳定发展的正确途径，且政工工作又是这一过程中不可或缺的环节，对在国企内部不断强化党组织建设具有重大意义。在改革开放几十年的辉煌进程中，国企取得的瞩目成就有目共睹，为各行业的发展奠定了坚实基础。

2、国有企业政工建设问题

在开展经济管理工作的过程中，一些企业领导者由于长期受到传统管理理念的影响，往往会更加注重能够直接为企业创造经济效益的部门，如技术部门或生产部门等。在这种传统的认知观念中，就无法正确认识到政工工作的重要性。因此，面对日益激烈的市场竞争，部分企业领导者只注重加强对关键部门的投入力度，重点培养技术性关键人才，却忽略了政工部门的作用与地位，最终造成政工工作开展难度较大，并与其他管理部门逐渐脱节，难以实现共同进步和协调发展，政工工作在企业发展中的影响力也不断降低。除此之外，还有一些企业没有成立专门的政工部门，在进行政工工作时，只是根据原有的规范流程来制定相关政工报告，而报告的内容主要借鉴其他渠道。这种敷衍的工作态度，会在一定程度上阻碍政工工作作用的发挥，不利于员工良好政治思想的树立，也严重地限制了企业内部经济管理工作的顺利开展。

3、国有企业政工人才队伍建设策略

3.1、利用多元化渠道引进政工人才

在企业政工队伍建设中，渗透企业思想政治工作，利用多种渠道，引进优秀的政工人才，提升政工队伍素养，根据企业发展需要和政工工作任务，明确引进政工人才的专业背景、技能要求等，确保引进的人才能够真正满足政工工作的需要。建立多样化的引进渠道，包括招聘网站、社交媒体等，与政府部门、高校、研究机构等建立合作，获取更广泛的人才资源，在企业内部设立优秀政工人才的评选机制，通过竞聘、推荐等方式，选拔出在思想政治工作方面具有突出表现的人才。

3.2、创新政工人才选育机制

第一，创新选人机制。政工工作在具体开展中，国企应坚持树立“精兵强将干党务”这一导向，对政工人才队伍作出进一步优化，使得以往队伍老龄化、边缘化等情况可以得到改善，以确保政工人员可以具备更扎实的专业能力、更高的职业素养。能够遵循干部队伍“四化”标准、德才兼备这一原则，将具有较高政治素质、较强专业能力，且具有奉献精神的青年党员干部、优秀团员充实到国企的政工队伍当中。又或者是在从业骨干中选出优秀的政工人才，鼓励技术、行政管理等方面的干部且具备政工素质的人才到政工岗位上加强交流，这样既可以为政工岗位工作的调整提供支持，也能够培养出更多优秀的复合型政工专业人员。一旦发现有不担当、作风漂浮等政工人员，应及时的作出调离安排，构建出更理想的人才队伍建设、成长环境。

3.3、强化人才培养，以人才建设支持政工发展

一方面，应当立足于国有企业业务服务范围以及基本需求，对人才进行选拔，不仅要考察专业业务操作能力，服务意识以及敬业精神等思想也应当被纳入选拔标准中。另一方面，要着力推动国有企业工作人员的持续性发展，要建立健全内部人才培养机制，通过搭建多渠道，宽领域的成长平台，组织国有企业内部工作人员定期参与集体培训活动，实现思想意识的革新，更加深入而全面地把握国有企业在提供服务项目方面的基本要求，在增加理论知识的同时提升实践经验，提高工作人员基本素养，使单位整体服务水平得到明显提升。

（作者：甄岩永煤集团征迁复垦公司）

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