以高质量思想政治工作引领保障国有企业转型发展

1、聚焦“促转型”，把形势教育融入思政工作

一是注重一线宣讲，凝聚干部职工转型共识。构建党委宣讲团示范讲、党员先锋队巡回讲、领导干部系统讲、宣讲小分队动态讲、党支部书记常态讲的“五讲”宣讲体系，将建设一支精而强的队伍作为一线宣讲工作顺利开展的基础，将提炼总结实而丰的内容作为宣讲取得实效的保证。让形势任务宣讲队伍活跃在国有企业各条战线，将“大道理”转变为“接地气”的家常话，有效转化为员工干事创业的思想合力。二是开展主题活动，营造转型发展良好氛围。组织开展“爱党、爱国、爱企、爱岗”“奋斗者正青春”等主题活动，通过开展先进事迹报告会、主题征文、主题采访报道、主题党日等活动，引导干部职工主动思考、积极参与、担当作为。三是撰写宣传提纲，推动形势任务入脑入心入行。每年职代会召开后，集团党委都会选出一批实践经验丰富、理论水平较高的政工人员撰写宣传提纲、评论员文章。用生动的语言、鲜活的事例、缜密的逻辑、详实的数据，让职工群众了解形势、明确目标，将思想和行动统一到集团党委工作部署上来，以冲刺状态跑出决胜姿态。

2、实施创新引领，激发员工奋斗热情

国有企业思政工作应该充分重视和鼓励员工的创新创业精神，激发他们的潜力。国有企业可以组织创新创业大赛，激励员工积极参与创新活动，展现他们的创造力和想象力，这不仅可以营造创新创业的氛围，还可以为员工提供展示自我、提升个人能力的机会，激发他们的创新激情。国有企业还要建立符合员工特点的激励机制，如设立创新奖励制度、设立创业扶持资金等，鼓励员工勇于尝试、敢于创新。通过以奖代补、激励创新的方式，激发员工的积极性和创造力，推动国有企业发展的不断前行。

3、建立网络舆情监测和应对机制

在信息化的时代里，网上各类信息的传播速度令人吃惊，一旦有负面信息出现，会在最短的时间之内被大范围的传播，这就给国有企业提出了更高的要求。国有企业要做好网络舆情监测和应对机制的建设工作，组建单独的管理部门，对网络信息进行随时随地的监管，一旦发现问题，要与相关部门通力配合，将其不良影响控制到最小。国有企业要与各大媒体、网络平台和社交媒体平台之间建立良好的沟通关系，对网络上出现的舆情问题做到第一时间掌握，防止事态演变到无法控制的地步。国有企业在制定各项政策时，要从国有企业自身的实际情况出发，针对不同的舆情问题使用不同的解决办法，使国有企业始终保持着良好的运行状态。企业要定期在网络上发布正面信息，对出现的负面信息进行正确的引导。企业在处理舆情问题时，要学会冷处理，不能急功近利，防止出现适得其反的情况。国有企业要与行业协会、利益相关群体和各级政府部门之间建立良好的关系，一旦出现网络舆情问题，国有企业要获得相关部门的鼎力支持，方可将舆情问题的恶劣影响控制到最低，使行业间的良性竞争和健康发展得以维序。

4、强化职工关怀

某国有企业党委始终站稳群众立场、增进群众感情，为职工群众思想上解惑、精神上解忧、生活上解困，将思想政治工作做到群众心坎里。一是把握思想脉搏知人心。领导干部常态化开展进部门、进现场、进班组“三进”调研活动，在基层一线实地走访、座谈交流，听取群众呼声、收集意见建议，及时掌握职工思想倾向、精神状态。二是加强人文关怀暖人心。设立“书记谈心日”，多形式畅通职工诉求反馈渠道，强化正面引导和心理疏导，及时妥善解决职工合理诉求。加强职工心理关爱服务，开展心理健康教育“空中课堂”，呵护职工心理健康。设立楼宇图书角，开展主题读书活动，引导职工养成阅读习惯，在书香中汲取养分、浸润心灵。三是解决实际困难聚人心。注重职工个性化需求，通过实施单身职工联谊、职工子女托管等项目，用心用情用力解决急难愁盼问题。健全走访慰问工作机制，定期为一线职工、困难职工送温暖送关怀。建设“职工之家”，打造职工“活动乐园”和“精神家园”。（作者：王玉龙平煤神马建工集团建井一处）

打赏