浅谈新形势下国有企业工会工作优化与创新研究

一、国有企业工会与工会实践

(一)工会组织的定义

工会组织最早起源于西方工业革命时期，是由底层劳动者组成的特殊社会组织。最初，工会的主要职能是代表最底层劳动者与雇主进行谈判与沟通，并致力于解决薪资、工作时间以及劳动权益的问题，是工人阶层与无产阶层谈判的重要手段。

(二)国有企业工会组织的特点

新时期下，我国国有企业面临着前所未有的发展机遇及诸多挑战。在此背景下，企业工会被赋予新的职能与使命，在确保员工的利益不会受到损害的同时，也能确保工会的权利不会受到约束。

(三)国有企业工会组织的独特性

我国工会组织一般有三种形式，分别是全国组织、地方组织以及基层组织。国有企业属于基层组织，需要以民主的方式进行管理，定期召开员工代表大会。与普通企业的工会组织相比，国有企业会受传统体制的影响，在薪资待遇方面缺乏竞争力，国有企业工会组织会受到一些约束。

二、新形势下国有企业工会工作面临的挑战

（一）管理制度不完善

在当前一些工会虽然建立了更加完善的管理制度，但是很多制度并没有被工会相关人员落实，很多制度流于形式，或者部分制度内容已经与当前工会工作相脱节，而工会也没有对这些管理制度进行补充修订，不能够完全保障和维护员工的基本利益。

（二）工会工作目标不明确

在当前工会工作中制定的目标缺乏针对性，并没有对企业员工的工作思想进行引导，从而制定工会发展目标。

（三）工会组织管理工作的成效不足

一是工会组织调动企业职工群众投身工作和国家发展的成效不足；二是企业工会组织及管理工作人员运用现代信息技术建立线上工作群和网络教育管理平台开展工作的成效不足。

三、新形势下国有企业工会工作优化与创新对策

（一）提高对工会职能转变的重视

在新形势和挑战下，国有企业要想提升自身综合实力，强化企业经济效益和社会影响力，需要凝聚企业力量，这就意味着国有企业应重视工会职能转变，充分发挥出企业工会的作用，解决职工与企业日益增加的矛盾，维护职工的合法权益。在此基础上，优秀的工会组织也可以帮助企业优化各部门的运行效果，根据他们的实际职能和责任完善内部结构。因此，国有企业应从基础工作出发，做好职工与企业的桥梁纽带工作，最大化发挥出工会的协调价值。

（二）提高工会管理的数字化和创新性

对于国有企业工会来说，构建完善的信息系统至关重要，工会组织需要根据企业实际情况分类处理职工的信息数据，包括职工的工作情况、基本信息、薪资待遇等内容，在科学技术不断发展的时代下，信息技术起到了积极作用。国有企业在管理工会方面，还需要在原有工会的基础上，结合国有企业实际发展情况对其进行改革创新，除了转变管理观念以外，还需要创新性构建管理体系，建设新时代新工会。

（三）完善工会服务体系

国有企业在建设和优化工会方面应从企业整体发展角度出发，将助推企业整体发展作为核心要点。在国有企业整体发展战略基础上，还要以工会建设的主要任务作为发展的基石，重视工会的作用，这样才能够更好地为职工提供服务。因此，国有企业工会要打造职工与企业零距离服务体系，职工只有充分感受到工会的温暖，才能够促使企业积极发展。

（四）提升工会人员的工作积极性

国有企业发展过程中，职工的工作态度对其发展起到至关重要作用。各职工的岗位以及工作内容都各不相同，他们的实际需求也存在较大的差异性，在优化工会体系时，需要鼓励各层职工积极参与到国企内部管理工作中，进一步提升国企工会的话语权。这样既可以提高职工在企业中的地位，也可以提升工会为职工谋利的作用。此外，在优化工会工作体系的过程中，国有企业还需要重视工会人员的基础保障，只有自身利益得到有效保证，才能够为更多人提供服务。（作者：李静静中国平煤神马控股集团神马实业股份有限公司）

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