新时期国有企业办公室工作执行力提升策略

一、国有企业办公室工作执行力提升意义

（一）提升执行力有助于增强企业的核心竞争力

执行力强的企业可以在有限的时间内完成各种任务，确保企业目标的顺利实现。在执行力较弱的企业中，很容易出现拖延、推卸责任等现象，导致难以达成目标，错过市场机会。对国有企业来说，增强执行力具有以下优点：一是能够迅速应对市场变化，抓住市场机遇，提高企业工作效率。二是可以有效降低企业内部的沟通和协调成本，降低企业的运营成本。它还可以快速响应客户需求，提高客户满意度，增强公司的市场竞争力。三是能树立良好的企业形象，让更多优秀人才加入公司，为企业发展提供人才支持。

（二）有助于实现企业的可持续发展

一是高效执行力可以确保企业决策的快速实施，促进部门间的协同合作，从而降低内部沟通成本，缩短项目周期，提高企业整体运作效率。在竞争激烈的市场环境中，高效工作的落实将成为国有企业崭露头角、实现可持续发展的重要因素。二是执行力能力强的企业可以更合理地分配资源，实现配置优化。在此基础上，企业可以更好地把握市场机遇，调整发展战略，确保在不断变化的市场环境中始终保持竞争力。三是执行力强的公司始终具有积极的企业文化，能够激发员工的创造力、凝聚力和战斗力。在良好的企业文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展贡献智慧和力量。

国有企业办公室工作执行力提升策略

（一）强化执行力度，保证政令畅通

作为生产单位，要密切监控企业生产经营中心的工作，综合考虑每月的生产经营计划，根据任务的重要性确定任务优先级，建立相应的执行力、检查、报告、评估和考核方法，进一步强化办公功能，提高内部执行力能力。一是突出工作重点，全面分析每月工作任务，标记当月重点任务，提前估计工作日期，确保各项工作有序完成，二是做好协调推进工作，积极了解文件精神，主动了解基层情况，全面落实上级决策部署，充分发挥桥梁与纽带的协调作用，统一职工思想，三是及时落实反馈。要毫不妥协地执行力领导指派的任务，监督任务执行的全过程，坚决处理问题，及时反馈执行结果，及时地向领导反映基层的意见和建议。

（二）健全组织结构

一是强化管理层，明确各部门职责，加强上下沟通，提高决策效率。我们可以借鉴现代公司治理模式，建立高效决策机构，如战略管理委员会、执行力委员会，以确保决策过程的高效执行力。同时，加强信息技术建设，利用现代通信技术提高信息传输的速度和准确性，减少决策过程中的信息损失。二是完善人才选拔和培养机制，确保人才库的专业性和竞争力。我们可以通过内部选拔、外部引进、培训、改进等各种途径选拔和培养高素质专业队伍。此外，优化人员流动机制，激发员工潜力，促进优秀人才的评选。三是制定科学合理的激励机制，将员工个人利益与企业发展紧密结合，使员工在工作中感受到成就感和归属感。建立绩效评价、奖金制度、晋升渠道等激励措施，可以激发员工的积极性。同时，注重员工福利和心理健康，营造舒适的工作环境。四是重视企业文化建设，形成自己独特的价值观和企业精神。通过组织企业文化活动、培训等形式，可以提高员工对公司的认同感和归属感。此外，将企业价值观融合到管理体系和运营战略中，形成完整的内外部企业文化体系，提高整体执行力。

（三）培养创新意识，提高工作效率

加强工作方法创新，可以有效提高工作执行力，高效地履行办公室工作职责。一是培养主体性和创新意识。文字资料、行政接待、车辆管理都是日常工作，传统保守的工作方法不能满足新形势下企业的实际需要。员工要大胆突破传统思维，保持创新意识，使材料内容能够跟上时代步伐和企业改革现状，为领导决策提供参考。二是加强信息化建设，进一步优化OA办公体系、检查监督体系、档案管理体系，实现各项工作制度化、信息化、规范化，切实提高工作效率。

（作者：韩栋河南能源焦煤公司）

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