企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合探讨

一、突出思想融合，促进理论武装和改革实践的有机统一

当今社会，各行各业发展面临着巨大的生存压力，强化企业基层党建思想政治工作与生产经营管理工作相互融合，是重要途径。企业着力构建学习教育体系，明确各级“责任书”，制订学习、培训、宣讲“计划表”，绘就理论学习与改革实践相结合相转化的“行动图”；着力构建理论转化体系，建立以集中学习和个人自学相结合的“常态化”学习制度，聚焦企业改革发展党建重点任务打造“精准化”学习内容，拓展沉浸式学习、微课堂等“多样化”学习模式；着力构建协同工作体系。建立“全维度”协同机制，建立党委统一领导、党政齐抓共管、有关部门分工负责、全体干部员工共同参与的思想政治工作格局；以形势任务教育为重点推动“全层级”工作覆盖，通过创新形式载体、拓展教育空间、增加教育频次、开展“全景式”思想教育。

二、完善工作体系，将党建工作责任落实与企业经营管理相融合

企业要着力构建齐抓共管、相互促进、推动融合的责任体系，把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施，在党建工作与企业中心工作的有机融合过程中，把实际工作抓具体，把关键环节做深入，把重点工作推到底，促进企业生产经营任务按时保质完成。将党建责任与生产经营责任相结合，探索建立各级党组织、党组织负责人、党组织班子成员和企业董事会、经理层成员等主体的融合责任清单，以签订责任书等方式知责、明责，压实党建“一岗双责”责任，实现党的建设与企业生产经营工作一体谋划、一体推进、一体落实。

三、推动文化融合，提高企业核心竞争力

树牢文化理念就是企业管理经营理念的意识,真正把文化嵌入融入企业经营管理实践中,实现文化育人、以文化人。加强企业文化的挖掘提炼,让广大职工群众认可的企业文化指导管理工作。定期开展系列团建活动,增强团队凝聚力、向心力,打造共同愿景、使命和目标,建立命运共同体,统一思想、凝聚人心、锻造团队,增强核心驱动力。

四、夯实基层基础保障，促进深度融合

要全面加强党支部标准化建设，按照“七有七上墙”标准要求，聚力打造政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬的党支部，并不断完善“过硬党支部”创建标准，加大生产经营指标在标准中的分值权重，促进与生产经营的融合度。要结合各自单位实际，因地制宜创新打造“党员创客基地”、以党员专家命名的“劳模工作室”、作业现场“红旗示范区”，使党员发明创造有场所；通过党建联系点、支部联建、责任区帮保等方式，努力消除“空白党员”班组，同时推广实施党小组+班组“双细胞”工程，实施党小组长与班组长“一肩挑”，确保基层组织在生产经营最前沿发挥堡垒作用。

五、优化人才培养与激励机制，完善人才管理体系

实施人才培养与激励机制的关键在于建立全面的人才管理体系。首先，应该制定个性化的培训计划，根据员工的职业发展需求和企业战略来提供相应的培训课程。这可以包括内部培训、外部培训、导师制度等多种形式，以提高员工的综合素质和职业能力。其次，激励机制需要明确，包括薪酬、晋升机会、项目奖励等。要建立公平公正的薪酬体系，根据绩效和贡献来确定员工的薪酬水平，激励他们积极工作。同时，要提供良好的晋升机会，鼓励员工不断提升自己，争取更高职位。可以建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性建议和解决方案，参与创新项目。通过奖励制度，如专利奖金、创新成果分享等，可以激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。最后，要建立绩效评估体系，将绩效与激励机制相结合。通过定期的绩效评估，识别出优秀员工，并给予适当奖励，同时对表现不佳的员工提供培训和改进机会，以提高整体绩效水平。

（作者：曲鑫河南能源鹤煤公司六矿）

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