新时期国企政工工作的职能定位与模式创新研究

一、国企政工工作的职能定位

1、在国企整个壮大的队伍中，面对时代改革大潮，只有更好地培养企业广大员工的创新敬业精神和主人翁意识，才能够在共同努力下满足企业改革的现实需求。除此之外，价值与需求之间的取舍将会在一些工作机构当中得到进一步体现，未来政工工作在发展的过程中职责在于能够通过教育工作，帮助企业员工提升思想政治水平，使目标发展的基点在于能够实现企业理想的总体目标。

2、协助职能

随着我国经济发展水平进一步提高，当下国有企业工资分配不合理是较为严峻的问题，需要及时得到改善与处理。比如多数国企当中，管理人员与基层职工之间的工资差距相对较大，同时，各个部门之间的工资也有着较大的区别。而不同岗位之间的区别和差距，意味着企业未来需要在工资方面进行改进与提升。

二、国企政工工作现状

1、工作中缺乏创新思维

现阶段，我国的经济体制已经相对完善，国企的政工工作也面临着更高的新要求。要想充分发挥政工工作的优势，国企必须积极创新政工工作，确保政工干部具备较高的素质。但是，国企的实际工作仍旧存在一系列问题，其中不仅包括工作环境问题，同时也包括政工干部群体内部存在的问题。在时代不断发展、形势不断变化的过程中，出现了多种类型的企业管理方式及不同类型的管理经验，国企应当在生产运营、不断发展的过程中，创新自身的经营管理方式，不断改善工作环境，为政工工作创设质量更高的工作环境。然而，部分政工干部缺乏应有的创新思维，难以适应国企在改善工作环境方面开展的创新活动，加之部分国企忽视对于政工干部的素质培养，因此国企的整体发展被落后的政工工作所制约。

2、人才评选考核机制不健全

政工人员的高质量考核在实践中发展得比较晚，尽管对其评价体系不断改进，但依旧缺乏合理和有效的监测系统，导致考核结果的准确性难以得到保障，其中存在许多问题。一是考核方法单一，难以很好地体现出评价效果；二是考评缺乏对优秀政工的相应保障；三是考评结论复审机制不完善。由于考核范围较广，整个考核流程过于主观，缺乏有依据的评价，政工人员难以得到合理评估，评估结果缺乏可信度。在审查期间，单位的人力资源部会参与，由于缺乏适当的保障机制，大多数情况下，人力资源部不会再次对工作者进行评估。

三、国企政工工作的模式创新优化

1、创新管理体系

为了使企业的发展更良性化，让管理水平得到显著提升，人力资源管理部门在管理的时候要重视创新的作用，通过创新性改革，为企业的发展注入活力，让管理过程更为完善。在不同的时间段，企业在发展过程中会遇到不同的难题，而制度体系就需要进行相应的变革，才能从根本上落实思想政治工作。通过构建完整、科学的奖惩体系，有助于员工在工作时认识到国企的重要性，合理的奖惩措施能够激发员工的内在工作动力。所以，人力资源管理部门可以针对员工的工作特点，进行有针对性的培养方案，引导员工进行学习。而优秀的制度可以使员工认同思想政治工作，激发员工的内在潜力。这有助于国企可持续发展，形成创新性改革，让管理体系更为健全，适用于公司的发展历程。

2、丰富政工工作内容

随着社会经济不断发展，国企也要对自己的政工工作进行创新，丰富政工工作内容。比如在开展员工思想政治教育时可以多采用一些互动式教学法，提高员工参与度。通过这种方式可以激发员工的积极性和主动性，让员工在互动交流中获得更多的知识和经验。

3、提升政工队伍素养

想要切实的提升国企政工队伍的整体素养，就要加强国企政工队伍的教育。政工队伍的整体素质的提升不是一蹴而就的，首先工作人员要扎实理论基础，要增强信念，要规范自身道德，用思想政治武装头脑。国企政工人员要相互交流，多方面学习，才能提升国企政工队伍的学习能力、组织能力、思考能力、创新能力，全面提升国企政工队伍整体素养，为国企的经济发展奠定坚实的思想基础。

（作者：王一凡平煤神马建工集团有限公司）

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