浅议国企思政工作方式方法创新

新时代环境下，经济形势瞬息万变，行业市场竞争加剧，国企唯有加快内部思政工作创新，建设符合本企业经营管理现状的思政工作方式方法，企业思政工作才会与时俱进，不断散发出工作活力和创新动力，为国企发展经营注入新鲜健康的血液，助力国企可持续良性发展，这对促进国企的经营管理具有现实的理论与实践参考意义。

一、思政工作在国企中的价值与作用

新时代，国企思政工作具有实用价值和经济价值，其主要体现在以下两个方面：其一，加强企业思政工作是引导企业正确健康经营管理良药。在国企有效组织开展思政工作，有助于引导国企强化内部管理，激发员工内生动力和工作积极性，为促进企业蓬勃发展提供强大精神动力。其二，统一思想，凝聚合力。企业思政工作是精神层面的工作，属于企业文化的范畴，面对社会发展的多元化，适时高效的思政工作，有助于引导企业上下统一思想，取得共识，在企业实现战略目标时坚定信念，形成一个拳头，共同应对各种困难和挑战，对完成企业经营目标、实现企业发展提质增速，发挥着积极的正向作用。

二、新时代国企思政工作总体成效不显著

从整体上讲，国企思政工作虽然取得了一定的成绩，但受制于多种因素的影响，其工作成效还没有积极体现，其能量和价值还没有得到较好的释放，值得我们进行深入的研究和探讨，经过分析与归纳，其不足之处主要体现在为三个方面：其一，国企管理层对基层思政工作的重视度不够。国企管理层出于对成本、产值、收入、利润等经营指标的综合考量，对企业思政工作存在片面认识，考虑不多，重视不足，国企思政工作收缩较多，政工工作开展过缓，成效不高。其二，国企思政工作动力不足。目前，一部分国企的思政工作受限于传统工作模式固滞，思政工作缺少活力，创新不够，影响着思政工作组织开展的质量。其三，国企思政工作评估方法质量偏低。当前，相当一部分国企对思政工作缺少系统性、科学性、规范性的评估，评估的质量和水平较低。其四，国企员工对其认可度和满意率不高。主要症结是一些思政工作沿用传统僵化的方式和方法，创新乏力，吸引力不够，员工参与度低，成效强差人意。基于此，国企思政工作方式方法创新势在必行。

三、多措并举，注入国企思政新动力

创新是企业发展的动力之源。面对以上问题，结合国企实际，强化多元建设力度，可以更好地激发基层思政工作的活力和生机。其具体方式为：其一，思想创新，正确认识国企思政工作的作用价值。全面客观认清企业思政工作的价值性，科学规划国企思政工作，合理布局国企思政人员，创新思政新平台，积极探索适应国企发展的思政工作新模式和新方法，为企业思政工作创新打实根基。其二，工作方法创新，发挥新媒体在国企思政工作中的威力。充分运用数字科技手段和平台服务于思政工作的组织开展，利用企业工作微信群、制作企业思政短视频等新媒体平台，为国企思政工作提质增速，让国企业思政工作重新焕发活力与魅力。其三，质量创新，构建科学合理的评估体系。建立符合现代国企发展需求的思政评估体系，建立科学系统思政的评估指标，量化思政工作质量和技能水平，实现科学判定思政工作效力，为优化完善思政工作组织开展打好评估基础。其四，响应职工期待，积极激励国企全员创新。健全奖励激励体系，鼓励企业全员创新，调动员工的参与热情和激情，释放员工的聪明和才智，突破思想禁锢，为企业思政工作提供科学、智慧、实用的方案方法，为企业科学经营、持续发展提供强有力的思想支撑。

（作者：朱晓艳河南高速房地产开发有限公司）

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