新时期做好国企思想政治工作的对策

1、坚持开拓创新,增强思想政治工作的实效性

 

在整合重组后的国有国有企业中，不同部门和团队的员工来自不同的文化背景和专业领域，他们的思维方式、工作习惯和行为准则也会有所不同。这就要求国有国有企业在思想政治工作中注重文化融合，要促进不同文化之间的交流和理解。发展服务集团通过开展文化交流活动、组织团队建设、内部对标学习培训等方式，让员工更好地融入新的国有国有企业文化，形成共同的价值观和行为规范。整合重组还会带来制度的融合。不同国有国有企业之间可能存在各自独特的管理制度和流程，这就需要国有国有企业在整合过程中进行制度的统一和规范化。在思想政治工作中，发展服务集团始终注重对制度的宣传和解释，让员工理解制度的重要性和必要性。通过制度培训和沟通交流，确保员工能够适应新的工作规范和流程，提高工作效率和质量。

 

2、新时期做好国企思想政治工作的对策

 

2.1、切实解决职工“微需求”

 

当前，职工在工作生活中的需求越来越多样化，这就需要国有企业政工干部更加细致、用心地为职工做好服务。为切实解决职工群众“微需求”，济宁能源发展集团各国有企业工会干部主动深入一线，走进基层区队班组，将“微服务”送上门。霄云煤矿公寓楼增设理发室，解决职工理发不方便的问题；太平港更换新班车并优化路线，确保职工在最优线路乘车；阳城煤矿为基层区队统一配置冰柜，并定期发放消暑物资……实实在在的惠民之举，让职工与国有企业心连心。截至上半年，集团共实施126项“微服务”项目，服务职工万余人次。

 

2.2、机构队伍是思想政治工作的有力支撑

 

建立专业化的思想政治工作机构，配备专业化的工作队伍，能够为思想政治工作提供专业化的支持和服务。同时，加强队伍建设，提高思想政治工作人员的素质和能力，也是思想政治工作的重要保证。让专业的人干专业的事，集团抽调基层宣传骨干人员成立舆情信访宣传维稳工作领导小组，开设微信公众号、起草宣传材料，聚焦“对本单位存在的问题和建议”“对单位班子意见和建议”“对发展服务集团重组整合意见和建议”“对发展服务集团未来发展意见和建议”四个重点，开展职工队伍思想状况排查,做到职工健康状况、当前形势任务、思想状态、工作动态“四个清晰”,及时为职工释难解惑，引导干部职工理解整合重组、支持整合重组，用实际行动推进整合重组。

 

2.3、抓住一个“实”字

 

思想政治工作要实，职工中存在的问题，往往是同职工切身利益紧密相关，思想政治工作既要靠“言”来说服，更要靠“行”来作出表率。光说不做或者说一套、做一套，职工是不会信服的，诸如国有企业按时发放工资、职工养老保险、医疗保险等一系列敏感问题上，这种现象则更为凸显，只靠空乏的说教，难以令人信服。因此，抓好职工思想教育，必须把提高思想认识和解决实际问题结合起来，把教育和服务结合起来，融入到为职工解难事、办实事，只有这样，才能把思想政治工作做深、做细、做实、才能凸显效果。

 

2.4、打造阵地赋能职工

 

做好新时代国企思想政治工作要以人民为中心，通过扎实有效的思想政治工作，使国有企业成为一座学校，给职工以教育；成为一个家庭，给职工以温暖；成为一面旗帜，给职工以力量，使职工立足岗位、敬业奉献，让职工的创造活力充分迸发。济宁能源发展集团在多家权属国有企业精心打造集阅读、健身、心理治疗、安全教育等于一体的“职工活动阵地”，让广大职工在业余时间有了充电休闲的好去处，在国有企业营造了“心齐劲足干事创业”的和谐工作氛围。

 

2.5、建立完善各项制度

 

制度是保证思想政治工作规范有序开展的重要保障。要制定相关规章制度，明确思想政治工作的目标、任务和责任。建立健全思想政治工作的考核评估机制，对工作进行监督和总结，及时发现问题并加以解决。同时，要加强与其他制度的衔接，确保思想政治工作与其他工作相互促进、相互支持。(作者： 原泉 焦作国龙物流有限公司 河南 焦作 454000)