企业政工干部与职工思想政治工作的融合路径

一、企业政工干部与职工思想政治工作的意义

（一）凝聚企业发展合力，筑牢生产经营的思想根基

企业的核心竞争力不仅在于技术和资金，更在于人的凝聚力。政工干部通过思想政治工作，能够将职工的思想和行动统一到企业发展目标上来，为生产经营提供强大的精神动力。在企业面临改革转型、市场竞争加剧等挑战时，思想政治工作的“黏合作用”尤为突出。例如，当企业推行组织结构调整或薪酬制度改革时，职工难免出现疑虑和抵触情绪。政工干部通过政策解读、情绪疏导等工作，能帮助职工理解改革的必要性和长远价值，消除“等靠要”的消极心态，引导职工以积极姿态参与改革。这种思想上的共识转化为行动上的合力，可有效降低改革阻力，确保生产经营平稳推进。

（二）维护企业和谐稳定，夯实社会治理的微观基础

企业是社会的基本单元，其内部的和谐稳定直接关系到社会大局的安定。思想政治工作通过化解矛盾、凝聚共识，为企业营造稳定的发展环境，进而成为社会治理的重要支撑。在化解内部矛盾方面，思想政治工作发挥着“减压阀”作用。企业运行中难免出现劳资纠纷、团队冲突等问题，政工干部通过耐心细致的思想疏导，能防止矛盾激化。例如，当职工因绩效考核结果产生争议时，政工干部可组织双方沟通，解释考核标准的合理性，同时听取职工的实际困难，推动制定更公平的考核办法。这种“柔性化解”方式，比单纯依靠制度约束更能从根本上消除矛盾隐患。

二、深度融合的突破路径

（一）以理念革新为先导，树立“以职工为中心”的融合意识

理念是行动的指南，政工干部与职工思想政治工作的融合，首先需要打破传统“单向灌输”的思维定式，树立“以职工为中心”的工作理念。一方面，政工干部要摒弃“高高在上”的管理心态，将职工从“思政工作的被动接受者”转变为“主动参与者”，充分尊重职工的主体地位和个性化需求。例如，在制定思政工作计划前，通过问卷调查、座谈会等形式，深入了解不同岗位、不同年龄段职工的思想困惑与发展诉求，让思政工作更具针对性。另一方面，要将思政工作与职工个人成长、企业发展目标相结合，向职工传递“思政工作不是空洞说教，而是助力个人进步、企业发展的重要支撑”的理念，让职工认识到思政工作与自身利益的关联性，从而主动参与到思政工作中来。

（二）强化思想认识融合，筑牢工作根基

思想认识的统一是政工干部与职工思想政治工作融合的前提。只有政工干部与职工在思想层面达成共识，才能形成工作合力。一方面，政工干部要树立“以职工为中心”的工作理念。摒弃传统“单向灌输”的思维模式，深刻认识到职工不仅是思想政治工作的对象，更是企业发展的主体。通过深入学习党的创新理论，特别是关于群众工作的重要论述，政工干部要明确自身职责不仅是传达政策、教育职工，更要倾听职工心声、解决职工困惑，将思想政治工作与职工的成长发展紧密结合。例如，在企业改革转型时期，政工干部应主动了解职工对改革政策的看法和担忧，将政策解读与职工实际利益相结合，让职工认识到改革与自身发展的一致性，从而增强对企业决策的认同感。另一方面，要引导职工正确认识思想政治工作的价值。部分职工认为思想政治工作是“形式主义”，与自身工作无关，这种观念会阻碍融合的推进。政工干部可通过案例讲解、成果展示等方式，让职工看到思想政治工作在解决企业矛盾、提升团队凝聚力、促进个人成长等方面的实际作用。比如，通过宣传优秀职工在思想政治引领下实现职业突破的故事，让职工明白思想政治工作能够为自身发展提供精神动力和方向指引，从而主动参与到思想政治工作中来。

（三）完善工作机制融合，保障长效性

建立健全相关工作机制，是确保政工干部与职工思想政治工作融合持续推进的重要保障。建立沟通协调机制。定期召开政工干部与职工代表座谈会，通报企业思想政治工作情况，听取职工代表的意见和建议。座谈会应形成常态化、制度化，确保职工的声音能够及时传递给政工干部，政工干部的工作思路也能被职工理解和支持。同时，设立意见箱、举报电话等，为职工提供多种表达诉求的渠道。健全考核评价机制。将政工干部与职工思想政治工作的融合情况纳入考核体系，考核内容不仅包括工作开展的数量和形式，更要注重职工的满意度和工作实效。可通过问卷调查、职工访谈等方式，了解职工对思想政治工作的评价，将评价结果作为政工干部绩效考核、评优评先的重要依据。这一机制能促使政工干部更加重视与职工的融合，不断提升工作质量。

（作者：张建平煤神马建工集团有限公司建井三处）

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