新时代职工文体活动赋能职工思想引领的实践思考

摘要：职工文体活动作为贴近基层、贴近职工的文化载体，兼具娱乐性、群体性、教育性，是开展思想引领、凝聚团队力量、培育正向价值观的重要抓手。本文结合新时代职工思想特点与企业思想引领工作要求，分析当前依托文体活动开展思想引领存在的短板，探索文体活动赋能思想引领的实践路径，推动文体活动从单纯休闲娱乐向思想教育、文化浸润、精神培育深度转型，为企业筑牢思想阵地、凝聚发展合力提供理论与实践参考。

关键词：职工文体活动；思想引领；企业文化

引言

职工文体活动以体育竞赛、文艺展演、兴趣社团、文化沙龙等为主要形式，覆盖面广、参与门槛低、互动性强，能够在轻松愉悦的氛围中实现潜移默化的思想引导，成为新时代思想政治工作创新发展的重要方向。深入研究文体活动赋能职工思想引领的逻辑与路径，推动二者有机融合，对创新思想工作方法、提升思想引领实效、培育健康向上的职工队伍具有重要现实意义。

一、新时代职工思想特征

职工个体独立意识不断增强，更加注重自我价值实现、精神满足与情感体验，对被动式、灌输式教育接受度较低；思想信息来源渠道多元，网络舆论、社会思潮对职工认知影响加深，思想易出现波动；岗位竞争、工作负荷、职业规划等现实问题，容易引发负面情绪与消极心态；集体观念、协作意识存在弱化倾向，部分职工更关注个人利益，团队归属感有待提升。与此同时，职工对精神文化生活的需求持续提升，期待形式丰富、氛围轻松、兼具趣味性与正能量的集体活动。

二、当前职工文体活动赋能思想引领存在的突出问题

（一）功能定位偏差，娱乐与教育相割裂

部分单位对文体活动的育人价值认识不足，单纯将其定位为休闲娱乐、福利活动，片面追求趣味性、热闹度，缺乏思想引领的顶层设计。活动策划只关注参与人数、现场氛围，未植入价值导向、主题内涵，文体活动与思想引领各自独立，出现“重娱乐、轻教化”的现象，思想引领作用难以发挥。

（二）活动内容单一，针对性与吸引力不足

文体活动形式固化，长期沿用传统项目，未能结合不同年龄、岗位、兴趣的职工需求分层设计。活动内容同质化严重，缺少时代元素、行业特色与思想主题，难以契合新生代职工审美与需求。同时，活动主题模糊，缺少鲜明的价值主线，无法围绕理想信念、职业道德、奋斗精神等开展定向引导，教育作用薄弱。

（三）融合程度不深，设计与实施缺乏统筹

活动策划、组织实施与思想引领工作分头推进，策划阶段未同步设定思想教育目标，实施过程缺少现场引导、氛围营造、主题解读等配套环节。活动结束后缺少总结升华，未能借助活动场景提炼精神内涵、传递正向理念，活动过程停留在“玩”的层面，思想引导流于形式。

三、新时代职工文体活动赋能思想引领的实践路径

（一）厘清功能定位，树立“以活动育人”核心理念

转变单一娱乐化思维，明确职工文体活动“娱乐休闲、文化浸润、思想引领、人文关怀”多元定位，将文体活动纳入思想政治工作整体规划。坚持思想引领前置，所有文体活动在策划阶段同步设定教育主题、价值目标，把弘扬主旋律、传播正能量作为基本遵循，实现娱乐功能与育人功能有机统一，从顶层设计上筑牢融合基础。

（二）丰富活动体系，分层分类提升针对性与吸引力

结合职工年龄结构、岗位特点、兴趣爱好构建多元化活动体系。区分体育类、文艺类、兴趣类、主题类活动，兼顾大众普及型与特色精品型项目，满足不同群体需求。紧扣时代主题、企业发展、职业道德设计主题文体活动，将红色文化、奋斗精神、工匠精神、廉洁文化等融入活动内容，让每一项活动都具备鲜明思想导向。创新活动形式，融入新媒体、沉浸式、互动式元素，贴合新时代职工审美，提升主动参与意愿。

（三）深化双向融合，贯穿活动全流程思想引导

构建全流程融合模式。活动前期结合主题开展简短宣讲、背景解读，明确活动承载的精神内涵；活动过程中营造正向氛围，依托互动、协作场景传递团队精神、担当意识；活动后期开展总结交流、感悟分享，提炼活动精神，引导职工将活动中的优良状态转化为工作动力。打破活动与思想工作的壁垒，实现环环相扣、层层递进的思想浸润。

结束语

新时代职工思想引领工作必须顺应形势变化，创新载体、转变方式，而职工文体活动凭借柔性化、互动化、普惠化的独特优势，成为传统思想教育模式的重要补充。文体活动与思想引领深度融合，能够在轻松的氛围中培育集体观念、职业素养与正向价值观，舒缓职工身心压力，融洽内部关系，夯实意识形态基层阵地。面向未来，持续推动文体活动提质升级、深化与思想引领的融合创新，必将进一步丰富职工精神文化生活，锻造思想坚定、作风优良、团结奋进的职工队伍，为企业持续健康发展注入强大的精神动力与思想保障。(作者：寇真真 中国平煤神马集团铁路运输处)

参考文献

[1]高泉泉.职工文体活动在工会宣传教育中的作用探讨[N].山西科技报,2025-07-07(A06).

[2]李晴.职工文体活动与企业凝聚力提升的实证调研报告[J].现代企业文化,2025,(30):152-154.