新时代国有企业办公室人员队伍建设探析

1、优化工作机制

基于量化、考核等多项内容，建立可行的文稿起草制度，保证审核监督等责任有效落实。首先，围绕绩效考核搭建完整的考核机制，开展有效的月度考核工作，实现奖惩分明，达到以考核促提升的效果。其次，结合工作质效要求，设立相关评比机制，在一定的时间周期内对文稿的质量进行评选，营造比学赶超的工作氛围。

2、加强人才的培养与引进

随着国有企业改革的不断深化，国有企业办公室面临着新形势、新挑战、新任务，对办公室人员的能力与综合素质提出了更高要求。然而，鉴于国有企业办公室工作的特殊性和重要性，相较于业务部门而言，办公室人员更加稳定、更新较慢，对于新技术、新模式等缺乏了解和研究。因此，要特别关注和加强办公室员工的培训与发展，提升创新能力、管理能力和学习能力。

3、企业业务活动与办公室管理工作相结合

企业在发展过程中要充分发挥办公室管理效能，就要将其与企业业务活动相结合，以企业战略发展目标为依据，以实现企业效益最大化为导向，积极促进业务活动与管理活动的协同发展。要规范企业内部管理工作，依据行业法律法规，分析市场经济发展态势以及行业发展动向，深入探究办公室管理模式的创新路径，提高企业办公室工作人员的业务技能。一方面，促进企业业务的长效发展，另一方面，促进办公室管理制度的优化与完善，助益企业的可持续发展。

4、切实提高政治站位，强化作风建设

要认识到“办公室中无小事”，结合企业的核心任务，在工作中发挥协调、管理、服务的作用，为全局发展进行服务，从内外两个角度实现业务、素质的双重提升。办公室的工作具有极强的综合性，需要为领导、基层等带来优质的服务。这就要从更加全面的角度来看问题，提升服务认知，准确把握工作方向，协调不同部门运行，有效凝聚企业职工。办公室工作存在难、紧、急的特点，要想高质量完成办公室的各项工作，需要工作人员具有极强的责任意识，养成良好的工作的习惯，严格遵循各项规章制度，高标准、严要求，以过硬的工作作风保证各项工作的顺利完成。

（作者：董鑫河南能源焦煤公司）

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