新时代国有企业文化建设路径探究

一、新时代国有企业文化建设强化的重要性

国有企业是我国经济发展的支柱，处于国民经济的重要领域，发挥其领导与支配作用。新时代背景下，国有企业在党的领导下，结合社会经济发展现状以及态势，加强企业文化建设，强化全体员工的制度自信、文化自信，促使全体员工团结一心，提高工作质量与效率，创新工作方式与流程，推动国有企业不断改革，确保国有企业发展方向与新时代社会经济发展方向一致，巩固国有企业的领头与示范位置，促进国有企业的进一步发展。国有企业具备鲜明的、积极的、和谐的企业文化，营造企业内良好的工作氛围，有助于企业建设更加人性化与科学化的管理制度，规范国有企业内部运行机制，合理规划与确定各个阶段的发展目标。企业员工根据各个阶段发展目标设计工作方式与每日工作进度，充分发挥自身主观能动性，主动配合对方工作，提高部门之间的沟通与协调效率，保障各阶段目标高效且高质量完成，提高国有企业核心竞争力与市场竞争力。国有企业的稳定发展是保障我国国民经济稳定发展的重要内容，企业文化的建设与强化能够提高全体员工的思想素质与工作能力，提前企业员工凝聚力，为企业的发展提供有力的精神保障。国有企业的形象代表了政府的形象，因此国有企业结合新时代社会发展特点与社会开放型经济发展等内容，重视企业基层党建工作，推动企业文化建设的强化，促进企业文化内容与时俱进，树立良好的企业形象，提高企业的信誉与声誉，维护党与政府的形象，为我国开放型经济发展以及我国经济的高质量转型发展提供支持与保障。

二、新时代国有企业文化建设的对策

1、以企业核心价值观为本，推动国有企业文化落地

国有企业要对内凝聚力量，对外建树形象，打造企业品牌，根据企业发展的战略要求，突出自身实践经验特点，结合国内一流企业发展规律，提炼出适合企业发展的精神和核心价值观。让每一名员工明确本企业性质、任务和经营宗旨，把遵循企业规范和员工自身利益结合起来，将企业文化和各项规章制度根植其中；通过定制带有企业标识的文具、工服，将企业文化建设落到员工看得见、摸得着的实处；通过企业宣传栏等文化阵地把企业选树的先进典型事迹、员工活动风采、培训报道等信息直观展示出来，开展潜移默化的持久宣传。同时，通过定期召开企业成果分享会回顾企业发展历程，让员工珍惜来之不易的改革成果，鞭策员工不忘来时奋斗路、走好脚下前进路、坚定未来发展路，清楚企业文化不是一句简单口号，而是真正融入到公司经济建设、行政办公、安全经营等各项工作中，使员工高度认同企业核心精神，真正内化于心，形成团队合力。

2、以满足员工精神需求为宗旨，丰富国有企业文化内涵

企业文化建设的宗旨是不断满足员工的精神需求，国有企业应不断以新的形式、新的内容丰富和发展企业文化的内涵与外延。一是加强人文关怀，要创造一个高绩效、高忠诚度的企业，管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式，更要注重运用“情感管理”，实施员工与管理者之间的情感互动，使员工更加投入工作付出激情。由情感投入的员工所组成的企业团队，往往能获得杰出的工作业绩，会不断增强企业的凝聚力，最终变成企业持续成长的因素。二是丰富精神生活，要不断创新文体活动形式，丰富文化活动载体。要从员工深层次心理需求出发，增强宣传生动性，扩大企业文化活动场地，提高所有员工接触企业文化的机会。

3、突出载体建设，打造文化标识体系

企业文化的核心虽然是无形的软文化，具有抽象性，但它必须通过有形的文化载体在生产经营实践中表达出来。在企业文化建设中，必须把精神与物质结合起来，把软件建设与硬件建设结合起来，不断强化企业文化的载体支撑。在实践中，美化的文化载体、工作环境和优质的产品服务，都能够对外传递出企业的核心价值观，从而增强企业的整体形象。可以说，企业文化也是一种生产力，投入企业文化载体的建设就是对企业生产力的投入建设，对企业产出将产生重要积极影响。

（作者：徐炎河南平煤神马电化有限公司）

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