企业文化建设与国企思政工作有机融合分析

一、企业思政工作与企业文化建设融合的价值分析

1、实现思政和文化建设范围单一局面的改变

对于国有企业而言，积极实现企业文化建设与企业思政工作的整合，可以改变以往思政和文化建设各自为政的局面，改变以往相对单一的格局，使得各自的工作范围得以拓展，保证工作内容不断增加。尤其在当前，很多国有企业思政工作投入不够，与企业员工生活工作关联不强，继而使得很多员工的思政处于相对薄弱的状态。此时积极将企业员工作为对象，依靠文化建设与思政的融合，使得企业员工可以以正确的视角去审视国有企业的发展理念，正确理解自己与国有企业之间的关系，由此保证企业文化、思政理念可以不断整合，员工也可以感受到思政工作的现实性，由此保证可以以更加主动的心态投身其中，继而保证实际文化建设与思政工作能够朝着高质量的方向进展。

2、可以引导思政工作朝着多层次多元化方向进展

传统的国有企业思政工作，多数都是以单一角度来开展的，灌输式、被动性做法比较多见，往往不能寻找到更加理想的宣传教育方式，这样很有可能使得思政工作处于单一化和理想化的状态。对此，如果可以借助文化建设工作的开展，实现新的路径的创设，自然可以使得思政工作方式朝着多样化方向进展，思政活动的价值也会因此不断提升。

二、企业文化建设与国企思政工作有机融合方法

1、落实以人为本的理念

以人为本是多元文化环境下国企开展思政工作和建设企业文化的关键，更是融合思政工作和企业文化的关键，具体可从以下几方面入手。第一，以为职工服务为思政工作和企业文化的核心，要依法依规地维护职工权益，思政工作人员和国企领导干部应真正做到以职工为和核心，从而确保广大职工能够保持良好的工作状态和思想状态。第二，切实了解基层干部职工。通常基层干部职工的意见和建议并不会体现在企业发展战略中，因此虽然我国提倡并鼓励基层职工为企业发展献计献策，但大部分基层干部职工对此都缺乏积极性，甚至存在抗拒和厌烦情绪。对于这种情况，新时期的领导干部和思政工作人员应提高重视，真正做到认真考虑职工需求，通过“两学一做、党史教育、企业发展史教育”等走入基层，了解基层对企业发展的看法和实际需求，并将其中的建设性意见纳入企业发展规划，以此把握基层思想脉搏，体现基层的主人翁意识。第三，开展人文关怀。国企要将人文关怀和思政工作以及企业文化建设充分关联，并将人文关怀作为二者融合的纽带，实际工作中应将“有贫必扶、有困必帮、有难必救”充分落实，及时了解职工的思想困惑，然后通过的“谈”和“访”为其提供帮助。

2、提高全员认知，动员参与融合

现代化的企业竞争十分重视人的作用，在进行党建思政工作与企业文化融合时，企业需要充分发挥人的作用，通过一系列措施和制度保障，让全体员工认识到党建思政工作与企业文化融合的必要性，主动参与到融合工作中，积极建言献策。国企管理层需要调整自身管理理念，重视以人为本的人性化管理，及时补充与人性化管理相关的知识，注重对员工的尊重、关怀和激励。其中，对员工的尊重体现在意愿和情感两方面，例如，在需要安排员工调岗、加班、驻外等工作前，尽量先与员工沟通，确认意愿再进行，在员工拒绝并说明理由时，应当抱有情感尊重，而不是上纲上线，强行要求其落实，否则很可能打击到员工的工作积极性，从而导致员工离职。另外，对员工的关怀也是融合工作的重点之一，国企管理层需要重视面向全体员工的团队建设，尤其是搭建不同岗位、不同年龄层员工之间的沟通渠道，建设属于企业内部全体员工的学习、生活、分享平台，例如，一些大型国企可能办有内部刊物，在征文收稿时，这些内部期刊就可以作为员工沟通的渠道之一进行改造，收录员工在工作和生活中的所思、所见、所感、所得，给予员工，尤其是一些驻外员工充分的人性关怀，提升员工对企业的归属感和认同感，增强企业的凝聚力。

（作者：徐炎河南平煤神马电化有限公司）

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