一是强化基础管理，提高政工工作的专业性为了能让政工工作更好的符合当前国企发展要求，就应该从基础管理入手，规范政工工作内容，提高工作质量。首先，应该强化政工人员的思想认知，能够从现代企业管理、企业发展战略的角度规范政工工作的内容，将政工工作定义为企业日常管理的重要工作；引导政工人员进行积极的职能定位，并将其纳入到日常工作中，了解企业内部员工的思想情况，做到心中有数。例如，可以根据国有企业党建工作现状，将干部选拔、工作业绩等活动纳入到政工工作中，通过这些活动加深全体员工对政工工作的理解，强化对相关工作的认知。同时，还应该构建完整的管理机制。管理是实现政工工作顺利开展的保证，因此为了能够规范工作流程，就应该发挥基层党建组织的作用，通过国企党支部、团支部、管理层等多方面入手，根据政府的精神下发相关政策文件，开展以“政工人员学习”为主题的团队，鼓励政工人员积极参与学习。在必要的情况下，可以将激励制度应用到政工工作中，激发政工人员的学习欲望，提高管理效果。最后，要优化政工队伍，根据国企的发展要求调整政工工作团队。能够从“信念坚定、为民服务、敢于担当”等多个维度对政工人员进行评价；在人才选拔中，构建公开、透明的选拔机制，并在企业内部形成一个良好政工氛围；对于新晋政工人员，采用“老带新”的方法，让新员工能够快速适应国企政工工作，尽快发挥自身作用。
二是进一步完善管理体系“团结就是力量”，企业各个部门都需要充分发挥各自职责，才能使企业正常运转。要想使政工工作不独立于各个部门，就要调节、完善政工管理部门职责，使其融入到企业发展的环节中去。这样才能保证政工工作健康快速发展，才能在企业发展中充分发挥作用。因此，对企业来说，不能将工作流程形式化，并要制定创新完善的管理体系，并将管理体系与实际工作相结合，形成形之有效的管理体系，为企业政工工作的开展提供有效支撑。（
作者：平煤股份八矿 刘丹丹 ）
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