企业人力资源管理创新策略

一、企业人力资源管理的特性

 

1、能动性

 

环境会影响个人的行为，而个人行为也会影响到环境。企业在进行岗位配置时，需要充分考虑员工的特长和兴趣方向，这样才能够使其对岗位更有激情、有兴趣，并以更加积极的态度处理工作问题，而且还能够充分发挥他们在工作中的主观能动性，让工作质量得到有效保证。

 

2、连续性

 

如果人们能够长期在某个岗位开展相关工作，就能够从该岗位中获得较为丰富的工作经验，并且能顺利地解决所遇到的各种工作上的问题，而且随着工作年限的不断增长，人们在各自岗位上的工作效率和工作质量也会提高。

 

二、企业人力资源管理现状

 

1、缺乏完善的人力资源管理制度

 

如今，很多企业都在实际经营和管理当中关注人力资源的合理运用，很多企业能够结合人力资源管理现况制定和实施有针对性的人力资源管理规章制度，但是，如果一些企业在实际运营和发展中单纯关注人力资源管理工作制度制定，没有关注制度实施和执行，这样不仅无法确保人力资源管理制度实施效果，也无法快速达成预定管理目标。此外，还有一些企业存有人力资源管理制度、体系和实际业务实施不契合的问题，容易被一些业务工作者抵触。

 

2、人才团队建设有待加强

 

对于企业而言，人力资源管理的人才能力水平关系到各项工作开展的效率与质量，也影响着企业的前景发展。由此可见，应加强企业人力资源管理的人才建设。然而，从目前来看，企业在人力资源管理方面的人才团队能力水平不高，人才建设力度也不强。一是因为现有人力资源管理工作者对信息化技术的应用程度不高，工作效果有较大的提升空间。二是因为该领域的从业者存在态度散漫、不负责任、不认真工作的现象，对新兴的信息化技术与管理观念的学习不积极，日常工作与培训不求进取，从而导致企业人力资源管理质量的提升受到阻碍。三是因为企业管理者未采取激励制度与鼓励方案，因此职工的工作与学习的主动性不强。四是因为企业中有关员工绩效考核的合理性失之偏颇，考核指标设置不科学且覆盖范围不充分，考核标准中忽视了创新等指标，从而无法对员工的真实工作能力做出科学准确的界定，且对表现较差的职工也未予以一定处罚，最终使得企业人力资源管理团队的能力水平不高，团队建设有待加强。

 

三、企业人力资源管理创新策略

 

1、顺应时代趋势，创新人力资源管理理念

 

在未来的企业竞争与改革中，发挥人力资源管理的最大效用是企业创新改革最重要的一个方面，发挥人力资源管理的最大潜力是企业提高自身核心竞争力的有效途径。随着新形势下人才特点的变化，企业的人力资源管理理念也需要作出顺应时代发展特点的改变，在制定战略人力资源管理策略的过程中重视人才的多方面需求，注重人才队伍的规划与建设，并且要在提升人才专业能力的同时注重优化员工的结构，改变传统人力资源管理理念下严苛的层级制度，打破晋升制约，拓宽晋升渠道，鼓励自由晋升，为员工提供发挥潜能与优势的机会。此外，还要通过多种激励手段全方位激发员工的工作热情，多采用软激励的形式，凸显人文关怀，满足员工的心理需求，塑造和谐的企业氛围，引导员工之间形成团结协作的团队文化，提高团队的绩效，进而充分发挥人力资源在企业战略实施过程中的重要作用。

 

2、完善管理机制，增强企业内部凝聚力

 

建立良好的企业文化，不断地提高员工对企业的认同感，是企业实现科学管理的一种方式。人力资源管理工作在一定程度上可以说是一个人与企业之间关系的缩影，通过人力资源管理工作可以使员工感受到企业对他们的尊重，从而提升他们对工作的热情和积极性。人力资源管理作为企业管理体系中的重要一环，必须发挥出应有作用。因此，企业要不断地完善人力资源管理机制建设，将企业文化建设贯穿其中，同时加强对人力资源管理工作的培训，提高员工业务水平和综合素质，从而优化人力资源管理效果。另外在企业内部要建立有效的沟通渠道，加强员工之间相互交流与沟通。

 

（作者：梁云龙 河南新乡焦煤矿业投资有限公司）