关于国有企业党建工作与企业管理相融合的思考

1、国有企业党建工作与企业管理相融合的重要性

国有施工企业作为我国经济发展的重要支柱之一，其涉及领域非常广泛，包含能源、交通、建筑、电力等方面。为此，国有企业一定要重视党建工作。通过强化党建工作来更好地推动企业发展。提高基层党组织的综合素质。综合来看，国企施工单位和国企基层党组织的工作目标是一致的，在国有企业的日常生产经营工作管理工作过程中，双方的管理模式不同工作内容也有所差异，但是二者的目标是一致的。要将国有企业的管理工作放到首位，结合企业的实际管理情况，融入党建工作内容，以此来更好地促进国有企业发展。实现党建工作和企业管理工作的有机融合，可以更好地推动国有企业平稳持续发展。另外，国企要把党建工作和企业管理有机结合起来，充分发挥自身优势，稳步推进国企单位改革。因此，国企施工单位的生产经营工作，一定要和党建工作进行有机融合。

2、国有企业党建工作与企业管理相融合的有效措施

2.1、加强管理目标的融合

树立大抓基层的鲜明导向，持续加强“三基”建设，激发组织活力。落实“四同步、四对接”要求，推动基层党组织设置从“有形覆盖”向“有效覆盖”、创岗建区活动从“重在形式”向“突出作用”转变。通过持续优化组织建设，明确党组织责权，落实好党建工作责任制和党建工作考核评价工作要求，进一步规范党组织开展工作、学习、活动等，把党组织建设成为贯彻党的最新理论，落实企业改革发展要求，提高管理能力的组织者、推动者和实践者，进一步夯实党组织“把方向，管大局，保落实”的组织基础。要把高质量推进项目管理提升作为检验党组织是否履职尽责的重要依据，确保项目管理提升取得真正效果。

2.2、加强制度上的融合

国有企业要实现党建工作和企业管理持久、稳定、健康的融合发展，需要在健全完善融合机制上勤思考、下功夫。一是完善制度机制。国有企业在完善党建工作相关制度和企业管理制度时要充分融合两者的发展需要。在完善党建工作相关制度时，要考虑到企业的特性，把企业管理理念、企业精神、价值追求等核心内容融入其中；在完善企业管理时，要注重党建活动对企业建设的推动作用，将党建活动开展统筹进企业管理体系当中，通过党建活动的开展实现对企业管理内容更加深入地宣传与落实，解决企业管理无法融入职工实际工作的问题。二是完善责任机制。党建工作与企业管理落实落地需要构建起明确责任、监督过程、考评成效、整改促进的闭环工作责任机制，通过明晰权责、提高要求、奖惩分明的评价导向来督促推动融合发展所涉及的部门和个人更好地履职尽责，使融合发展达到应有的成效。三是完善交流机制。通过建立沟通渠道、组织联席会议等方式方法，保证党建工作和企业管理的理念、方法、经验能够进行更为直接的交流和分享，从而促进两者之间的高效协同。

2.3、加强实践上的融合

一方面，国有企业可结合实际采取“党建+”模式推动融合，如：通过开展“党建+生产”“党建+安全”“党建+质量”“党建+创新”“党建+攻关”“党建+共建”“党建+服务”等工作，推动党建工作融入企业管理，确保党建工作与企业管理融合落在实处。另一方面，可通过积极开展党内活动推动融合，如：设立党员责任区、党员示范岗等，通过开展“党徽闪耀在岗位”等活动，引导广大党员立足岗位、创先争优、担当作为，在岗位工作中充分展现“一名党员就是一面旗帜”的先锋形象；成立党员突击队、党员服务队等，在企业生产经营、改革发展的关键之时，在企业重大项目攻坚遇到困难之时，通过开展“党旗飘扬在一线”“党员身边无事故、无违章”等活动，带领广大员工迎难而上、攻坚克难，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（作者：姚菲菲鹤壁煤电股份有限公司第三煤矿河南鹤壁 458010）

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