企业内部治安保卫工作思考

1、企业内部治安保卫工作思考

1.1、企业治安保卫工作不到位

在市场环境下，很多企业把追求经济利益的最大化作为企业的重要目标任务，并以追求经济利益的最大化作为企业工作的核心工作来抓，一心搞生产，搞销售，但忽视了一些不稳定因素的存在。企业内部治安保卫工作做得不到位，这样，就会产生很多治安问题。企业不重视保卫工作，对内部治安保卫工作投入不足，治安保卫人员缺乏，这样，一些社会上的不稳定因素很容易渗透到企业中，对企业的稳定造成威胁。对于企业而言，内部治安保卫工作做得不到位，不细致，安全就容易受到威胁，内部保卫工作做得不好就会极大地影响到生产安全，造成巨大的经济损失，甚至会引发较为严重的政治问题。

1.2、人员问题

企业内部安保人员普遍素质偏低,法律意识不强,很难起到相应的治安保卫效果。当下企业,虽然很多企业都有相应的治安保卫人员在工作,但普遍素质都偏低,且法律意识不强,在执行工作的时候,往往不按相关法律法规办事,缺乏应有的法律观念。另外,这些法律意识不强的治安保卫工作人员,还很容易在执行工作的时候产生法律纠纷,从而给企业带来不必要的麻烦。

2、企业内部治安保卫工作思考

2.1、建立新型的保卫工作体系,建设企业内部高效运转的工作平台

企业治安保卫维稳工作等要主动适应社会及企业内部治安形势不断发展、变化的客观要求,积极配合企业党委,不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题,始终掌握工作的主动权。通过治安防控体系的建立和完善,建立人防、物防、技防结合的治安防控网络,动员各方面力量积极参与,齐抓共管,形成合力。要进一步适应保卫工作动态管理的要求,建立突发事件预防应急系统,因为企业存在内部矛盾的同时,也面对着外界因素引起的突发事件。如果对这种突发事件处理不当,企业将处于非常被动的状态。要建立企业内部高效运转的工作平台,重点是加强以内部各单位领导层为核心的组织体系建设,把内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位,层层签订切实可行的工作责任书,把责任落实到各基层单位负责人身上。

2.2、重视企业内部治安保卫工作，责任落实到人

企业的管理者在重视企业经济发展的同时，也要重视企业内部的治安保卫工作，不断强化职责意识，把企业内部的治安保卫工作纳入企业管理的大局中，综合考虑与权衡经济发展与企业内部治安保卫工作的关系，经济发展到哪里，企业内部治安保卫工作就要延伸到哪里，切切实地把企业的职能延伸到保护企业固有资产，维持企业安全运营等方面上，保障企业经济在一个稳定和谐的环境中有效运行，不能顾此失彼。

2.3、预防为主，认真落实防范措施

企业在抓治安保卫工作的时候，对企业的实际情况有全面的了解，制度一系列的治安卫制度，分清主次，善于抓住重点和薄弱环节，谁确划定要害部位，严格落实人防、物防措施，防范于未然。另外，随着社会科学技术的不断进步，企业充分认识科技在治安保卫工作中的重要作用，加大对治安保卫的科学器材的投入力度，购置一批先进的设备，并且积极宣传科学的技术防范措施，加大防范工作的科技含量，提高企业内部治安保卫工作的防范能力，消除各种的治安隐患和漏洞，确保企业的生产安全。

2.4、抓住重点工作，全力以赴维护内部治安稳定

要突出重点工作，把防控风险放在首要位置，紧紧围绕“人、事、物、地、组织”五个要素，不断强化企业维稳基础工作。要紧密结合企业实际，制定切实可行的安保工作方案，在工作安排时要想、细想、全想万一，在抓落实时，抓实、抓细、抓具体，从严从实抓好各项维稳工作的落地。综治各部门要对照方案部署严格进行考核，对考核结果要及时通报。各支部、各单位要树立起“小事连大局”理念，不间断地开展矛盾纠纷排查，在矛盾纠纷排查工作中要善于发挥基层工会分会、团支部等力量，善于调动党员、团员、治安积极分子的积极性，及时发现并化解各类矛盾纠纷。同时，还要加强对本单位重点群体、重点人员、重点要素的管控力度，看住不放心的人，盯住不放心的事，管住不放心的物，真正做到“行能知晓、动知轨迹、走明去向、全程掌控”，防止“神不知、鬼不觉”的情况发生。

（作者：刘旭晨永煤集团股份有限公司）

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