新形势下国有企业文化建设问题与对策探讨

1、新形势下国有企业文化建设问题

1.1、思想认识不够

目前，个别企业对企业文化建设没有引起足够重视，对企业文化建设对于提高企业核心竞争力的重要性没有充分认识，未能按照时代发展的要求制定合理科学的企业愿景和发展目标，缺乏企业文化建设的相关纲领性文件，不能全面展示体现企业精神、企业责任等方面的价值。

1.2、企业文化建设缺乏专业化和规范化

企业文化建设具有渐进性和潜移默化的特点，需要长期投入和积累。专业化的队伍和规范化的制度体系是企业文化建设的重要保障。然而，目前企业文化建设主要依赖于政工队伍，忽视了基层职工在企业文化最终贯彻、落实、展现中的关键作用。同时，政工队伍人数有限，业务繁重，对企业文化方面的理论研究及手段探索不够深入，影响了企业文化建设的质量。此外，企业文化建设中，对制度建设、工作效能等“内化工程”的重视程度不足，难以形成可量化、可考核的监督机制，导致企业文化建设难以取得显著成效。

2、新形势下国有企业文化建设的策略

2.1、统一思想，坚定国有企业文化自信

2.1.1、构建共同价值观

共同价值观建设是企业的核心内容，是建设优秀团队的前提条件之一。各级党组织必须针对全体员工个人职场规划、思维习惯、价值追求、工作方法和人格特征的差异，采取多种有效形式，不断强化文化认同、情感认同、价值认同、组织认同和心理认同，特别是要不断做好强化“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业价值观宣贯教育。

2.1.2、弘扬企业精神

企业精神是企业的灵魂，是企业的核心，也是优秀团队的动力。国有企业各级党组织应发挥企业精神的激励作用：一是用企业文化激励团队敢于创新。创新是提高生产效率、管理效率最有效、最直接的方式。二是用企业文化激励大家团结拼搏。团结就是力量，完成重大工程项目建设必须依靠团队的力量才能攻坚克难。各级党组织要通过宣传教育，让员工心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，全员亮剑，挑战极限，千方百计确保各项目标实现。三是激励团队勇站排头。各级党组织要及时把责任和压力传导到每个参建职工，形成“站就站排头，争就争上游，创就创一流”的生动局面和“敢啃硬骨头，敢接烫山芋，敢立军令状，敢夺金奖牌”的良好氛围。

2.2、促进机构建设专业化、规范化

首先，企业文化建设是一个由企业精心设计、领导干部积极推进、全体职工广泛认知认同并自觉践行的过程。因此，必须建立一个高效的组织机构，确保企业文化建设工作有序进行。可充分利用企业思想政治工作在长期实践中形成的专业人才、职责分工和管理模式，组建专门团队负责企业文化建设的规划、管理、推广和评估工作，为企业文化建设奠定坚实的组织基础。其次，健全的制度是推动企业文化建设关键。应通过建章立制、优化工作机制、制定可量化的工作目标和考核机制、加大奖惩力度等措施，精准解决问题和难点，使企业文化建设从无形的“软任务”转变为有形的“硬任务”，确保在深化实施过程中真正落到实处。

2.3、优化文化体系，构建共享文化

首先，优化文化体系的核心是确保文化的多元化和开放性。国有企业应当尊重并融合不同文化背景下的价值观念和行为习惯，鼓励创新与多样性的发展。其次，构建共享文化需要在企业内部形成共识和归属感。这要求企业建立一个开放的沟通平台，让每一位员工都能参与到企业文化的构建和发展中来，共同分享企业发展的成果和文化成就。通过组织多样化的文化活动和团队建设，增强员工之间的互动与交流。最后，构建共享文化也意味着要积极承担社会责任，通过文化的力量促进社会的和谐与进步。国有企业应当利用自身的资源和优势，积极参与社会公益活动，支持文化教育和环保事业，推动文化的普及和提升。积极承担这些社会责任，不仅可以提高企业的社会形象和品牌影响力，还能促进企业与社会的互动和融合，构建起一个健康、和谐、共享的社会文化环境。（作者：张艳恒平煤股份四矿）

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