企业文化对企业可持续发展的重要性研究

一、企业文化对企业可持续发展的重要性

（一）企业文化能够激发员工的创造力，提升企业的竞争力

企业文化是企业发展的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的竞争力和发展潜力。优秀的企业文化能够为员工提供一个良好的工作环境，增强员工的归属感，提高员工的忠诚度，使员工更加专注于工作，提高工作效率和质量。

（二）企业文化能够塑造企业的良好形象和增强市场竞争力

一个具有良好企业文化氛围的企业，能够树立起积极向上、诚信可靠的形象，有利于提高企业的知名度和美誉度，从而增强企业的市场竞争力。

（三）企业文化能够促进企业创新和变革

内含创新精神和开放心态的企业文化，能够鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，不断推动企业进行创新和变革，从而适应市场变化和客户需求的变化。

（四）企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力

优秀的企业文化能够使员工形成共同的价值观和目标，形成一个团结协作、共同发展的团队，从而增强企业的凝聚力和向心力，更好地应对各种挑战和机遇。

二、企业文化建设中存在的问题

（一）文化建设主体意识不足

企业文化建设虽有客户至上、标准作业的服务精神，但部分职工文化层次较低，对文化建设的理念与价值观的认知比较片面、局限，对有关客户维护、团队协作、职业操守等方面缺乏文化感知。

（二）管理层对企业文化建设不够重视

虽然企业领导班子高度重视企业文化建设，但一些中层领导干部尚未转变企业发展思维，对企业文化建设的重要性认识片面，在日常经营管理中较多关注经营发展、业务拓展，而没有认识到企业文化对企业效益、企业核心竞争力的促进作用，也没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才、文化的竞争。

（三）文化建设创新意识不足

企业文化建设载体存在形式单一、内容单一、方法手段单一等不足，常规性工作多、创新性工作少，按部就班多、另辟蹊径少。

三、企业的文化建设路径

（一）要发挥各级党组织的政治作用

当前，全面从严治党的要求愈发严格。在全方位贯彻党的领导的基本要求下，企业应针对企业特质，结合实际强化政治功能，充分发挥党的组织职能作用。应完善上下协同、分工协作的工作机制，以坚强的组织保障推动企业文化建设持续深入开展。

（二）要推动企业文化与中心工作深度融合

企业应坚持融入中心、进入管理、迸发活力的原则，将机制建设、宣传推广、典型塑造等企业文化建设工作与应对市场挑战、推动转型升级、深化内部改革、提升党建优势等企业中心工作有机结合起来，实现现有价值观与加速推进世界一流公司建设的价值追求相互协同。

（三）要切实增强企业文化品牌效应

企业文化品牌作为传播符号，集企业文化、党建工作、新闻舆论、品牌建设、意识形态和统一战线等各项工作于一体，是企业文化的集中体现。企业应树立品牌意识、重视品牌管理，以增强企业核心功能和核心竞争力为目标，着力打造具有企业特色的文化品牌，实现企业综合效益和企业文化品牌的双向互促。

（四）要创新企业文化建设载体与形式

企业应健全完善以招聘有测评、入职有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核为主要内容的“七有机制”，推进企业文化建设理念创新、体系创新、手段创新，策划开展群众喜闻乐见、参与性强的活动。如，发挥榜样力量，常态化传播各类榜样的先进事迹；组织企业文化周活动、举行企业文化理念宣讲会、开展企业文化故事会、参观红色教育基地、评选典型人物等。促使员工踊跃参与、广泛融入，形成浓厚的文化氛围，推动企业文化建设常态化、长效化开展。

（作者：李慧真中国平煤神马控股集团有限公司现代服务分公司党群工作部）

打赏