国有企业的文化建设路径

一、新发展理念下国有企业文化建设价值

要确保企业持续保持高质量发展的生机与活力，国有企业就需要坚持以员工为本的理念，构建积极向上的企业文化，为基层企业员工提供优质服务，进而不断增强国有企业发展凝聚力。通过企业文化的建设，不仅能够引导先进工作者发挥模范带头作用，激发全体员工以先进典型为榜样进行奋斗。同时也能带动基层员工培养积极乐观的心态，树立健康向上的世界观、人生观和价值观，确保他们在各自的岗位上尽职尽责。推动企业经济效益与社会效益协同发展，强化员工的使命感、责任感与归属感。从工作角度来说，目前，国有企业的文化建设普遍坚持反复教育渗透的理念，通过持续性活动或宣传教育，达到提升员工工作能力与道德素质的目的。新发展理念为企业文化注入了新思想，国有企业应以此为引领，持续加强文化建设，争做新发展理念的先行者，才能为企业的发展、为企业价值的实现提供坚实的思想支撑、道德滋养与文化基础，进而提高企业综合实力。开展新发展理念下的企业文化建设，能够以创新、协调、绿色、开放、共享的理念指导企业进行积极文化氛围营造，而企业文化的不断完善也促进新发展理念更好地融入企业。

二、国有企业的文化建设路径

（一）坚持党建引领文化建设，牢牢把握正确政治方向

党的建设引领着国有企业文化建设的方向，是企业文化的风向标。国有企业文化建设是党的建设的重要组成部分，肩负着为做强做优做大国有资本和国有企业凝心聚力的重大责任，通过党的领导，确保文化建设始终坚持社会主义核心价值观，促进社会主义精神文明建设。在优化文化建设的实践过程中，坚持以党的方向为方向、以党的意志为意志，始终沿着党文化思想引领的航向，压紧压实各方责任，党委统一领导，党委主要负责人是第一责任人，党员领导干部履行“一岗双责”，完善顶层设计，优化整体规划，各部门协同联动、齐抓共管，切实把党文化思想贯彻落实到企业文化建设各方面和全过程，厚植企业高质量发展的文化底色，更好担负起新的文化使命，为文化强国建设贡献力量。

（二）优化物质层面文化建设

树立鲜明的视觉形象。国有企业视觉形象的树立除了员工统一着装以外，还需要整合设计企业标识、标语等内容，使企业员工在宣传标语的影响下将企业文化植入心中，还可以为文化建设制定针对性的宣传标语或文化宣传展示墙。另外，国有企业可以将企业员工的典型事迹展示出来，并给予充分奖励，从而在企业内部树立鲜明的文化视觉形象。

（三）落实行为层面文化建设

首先，树立先进员工代表。国有企业需要针对企业内部优秀员工树立典型代表，从而引导全体员工规范自身行为。其中，应该重点关注企业基层员工，以员工日常行为表现、考核评价结果为依据定期选拔优秀典型代表，并在企业文化宣传大会上进行表彰，以此发挥优秀员工代表的引导和激励作用。其次，加大文化宣传力度。企业文化宣传不仅可以通过宣传标语、表彰大会、媒体平台等方式落实，还需要定期举办主题文化宣传，全面提升员工对企业文化的认知。开展相应的知识学习、实境教育及文化宣讲等。最后，完善员工学习手册。相关负责人需要将企业文化编入员工学习手册中，增加内容应包括企业文化、道德品质要求、行为规范等，确保每一位员工进入岗位时熟知企业文化及相关工作要求，从而养成良好的行为习惯及工作作风。

（四）以文化活动彰显活力

丰富企业文化活动，规范职工行为标准。通过推进企业文化品牌建设，制定全体职工的行为规范标准。创新展示内容、展示形式、体裁题材、手段方法，开展多角度“矩阵式”文化活动，将有形宣传与无形宣传相结合，使企业文化更新、更活、更亮，进一步激发组织和员工活力，鼓舞员工士气，突出群团工作的政治性、先进性和群众性，形成党、政、工、团及企业文化专线多线并举、企业全员积极参与的生动局面，强化企业文化活动的互动性、贴近性和影响力。

（作者：高飞中国平煤神马集团建井三处）

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