国有企业干部管理优化研究

伴随着我国持续发展和进步的社会主义市场,企业发展若想长远,合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置,即企业为确保其正常生产、经营,有效合理运用其人力资源。当经方案调整,深化干部管理,可减少风险性,利于未来发展,不仅可使工作效率提升,还可激发管理者,使之面的工作时更为积极、主动,管理模式更为丰富,有效提高了运营效率,对企业长期稳定发展来讲意义非凡。

1.干部管理在当前企业管理中的问题

干部素质企业当前经营中,部分干部有创新能力差、目光短浅、责任意识差等问题存在。传统管理滞留问题干部在管理传统的模式中,可谓大权独揽,因而难免产生这样那样的弊端,此外,因选拔为任用干部主要来源,导致干部年龄通常偏大,因而其创新、忧患等意识能力较差,导致未能高效完成其职能,降低其工作实效性,工作效率下滑,此问题虽未见实质,确可波及高层决策,于企业而言,对其健康发展尤为不利。可见,不论配置人力资源上或经营活动,对于干部管理企业均应给予重视,便于调动其情绪,实质更为积极的工作,效能因而提升,以此确保岗位职责。

2.新时期人力资源管理与干部管理的结合策略

2.1政府机关要加强对干部的培养

在政府机关中,人是基本要素,且发挥着无与伦比的作用。政府机关在开展干部管理工作的过程中,首先要从思想层面入手,知识能力是基础,对于年轻干部或者刚成为干部的人员,应该定期开展相关的培训,注重普及业务知识和讲解基础理论知识,逐步提升政府机关干部的综合素养。针对机关中的不同部门和不同岗位,要制定实操性强的训练管理制度,不能浮于表面,走形式,颁布的制度每位干部都必须切实履行具体要求。在设置训练课程时,不要故步自封,应该多看看国内外在这方面管理的成功经验,然后结合自身实际情况,进行有益的补充,旨在让新时期的干部在理论和实践方面都能和社会的发展同步。

2.2做好政府机关干部储备工作

干部人才对政府机关来说是一笔宝贵的资源。随着社会的发展进步,政府机关承担的责任更加重大,要处理更多繁杂的事务势必需要更多的人,但干部的能力往往不是一天两天就可以培养的,所以政府机关要有储备人才的意识。还有更加客观的眼光,能够发现内部人员不会注意的小问题,所以并不存在优劣,素质高能力强的人都能为机关的发展贡献重要力量。

2.3完善机关干部的监督机制

为了做好干部管理工作,让权力在阳光下运行,还需要发挥监督作用,因此积极建立和完善对政府机关干部的监督机制是当务之急,可以不断优化机关内部的管理工作。此外,下属也能对干部进行监督,群众的眼睛是雪亮的,干部工作的情况如何,下属往往是最清楚的。这样一来,干部和下属之间不再单纯是领导与被领导的关系,而是互相监督、互相进步的良性循环。

结束语

综上所述,干部管理占据了人力资源管理的重要位置,且做好干部管理工作对于机关的稳定长远发展有积极意义。要在充分认识到干部管理工作的重要性之后,及时采取各类措施做好对干部的指导和管理,必要时做好干部人才资源的储备,为机关的良好运行奠定坚实的基础。

（河南能源集团有限公司销售总公司新疆销售分公司黄敏）

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