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| 法制频道
一是实施核心资源整合，构建“战斗壁垒”
优化党建资源，核心是组织资源，优势是宣传资源，煤矿单位要围绕中心任务，科学合理设置基层组织，努力使党的基层组织设置适应安全生产和发展的需求，实现党的基层组织全覆盖，党组织功能的有效发挥，构建管党治党的“铜墙铁壁”。围绕企业经营和发展目标，发挥党的宣传优势，坚持正面务实宣传，把企业党组织的目标意图，以各种途径进行宣贯，为企业安全发展聚力造势、摇旗呐喊，通过思想政治工作凝聚人心、鼓舞士气、稳定队伍。
二是实施人才培训资源整合，筑牢人才“高地”
无论专职思想政治工作者或是管理者,都是思想政治工作与管理活动的主体。思想政治工作与企业管理一体化要求专职思想政治工作者必须具备一定的管理知识,管理者也必须要具备相当的思想政治工作素质与能力,必须想方设法提高他们的双重素质与能力。注重综合素质培训,不但要注意把专职思想政治工作人员送到管理岗位进行锻炼,更要重视从生产一线或管理职能部门选择综合素质好、有发展潜力、有生产经验、有管理水平的人才进入思想政治工作队伍,经过政工岗位的锻炼和培养,使他们在思想上、政治上及做思想政治工作的能力上尽快成熟起来,而后再推荐到管理岗位上去。
三是实施党建目标、内容与制度整合，实现战略融合
将党建工作的内容从思想层面、理论层面和价值观层面、文化层面上加以系统区分,与企业经营目标和发展战略有机融合，相互支撑，相互促进。整合制度体系,对现有制度进行梳理完善，根据安全生产的需要，把适合企业发展的制度进行固化和继承，不适应发展的进行修订、补充。把党建工作的要求和目标具体化量化，以业绩考核来推动工作，逐步建立起便于最大限度地实现党建工作与管理结合、与以经济效益为中心的各项工作结合的科学内容体系。
四是实施管理路径创新整合，实现战术衔接
实施党建和思想政治工作计划管理，结合不同时期的安全生产情况，每月对思想政治工作进行指标化，对理论学习、工作任务、重点事项以计划形式下达，使每个部门的工作任务更加具体化，更加具有可操作性。每月月底由综合考评部门对照计划表逐项督查落实，对不能如期完成计划任务的进行通报处理。实行支部与科室“双向”考评，由支部和科室根据工作角色的不同，建立双评机制，相互监督，相互考评，形成党建工作自上而下的良性互动。推行党政工作一体化考评，由政工部门、经营部门、安全生产部门联合成立考核组，定期对基层单位党建和安全生产经营情况进行联合考评，奖优罚劣，并将考核结果作为年度评先的依据。（中国平煤神马集团平宝公司 李志威）
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