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| 教育频道
一、内涵界定与核心作用
企业文化是企业在长期发展中形成的价值观、行为准则、精神风貌的总和，其核心是通过文化认同凝聚团队力量，塑造企业独特的精神标识，为职工提供精神寄托和行为指引，在规范管理、激发活力方面发挥着潜移默化的作用。政工工作以党的理论为指导，聚焦思想引领、政治教育、群众服务，通过理论宣传、组织建设、矛盾调解等方式，确保企业发展的政治方向，协调职工关系，凝聚思想共识，是企业思想政治建设的核心抓手，为企业稳定发展提供政治保障和思想动力。
二、融合的必要性与可行性分析
融合发展具有现实必要性。二者虽表现形式不同，但根本目标高度一致：均以凝聚职工向心力、促进企业可持续发展为核心诉求。传统模式下，二者若各自为战，易导致资源分散、效果重叠，融合能实现优势互补，形成“1+1＞2”的协同效应。融合发展具备实践可行性。内容上，企业文化的价值观塑造与政工工作的思想引领存在天然交集，均可围绕“培育什么样的职工队伍”“树立什么样的企业精神”展开；方法上，政工工作的理论性与企业文化的渗透性可相互补充，理论教育借助文化载体更易被接受，文化活动融入政治内涵更能提升思想深度。
三、深度融合的实践路径
价值观层面的深度嵌入是融合的核心。将政工工作中的社会主义核心价值观教育、理想信念教育融入企业文化理念体系，在企业精神提炼、行为规范制定中体现政治导向与价值追求，使职工在文化认同中强化思想觉悟，在思想提升中深化文化认同。宣传载体的协同运用是融合的重要抓手。统筹企业内部刊物、宣传栏、文化墙等载体资源，既宣传党的政策理论、企业党建动态，又展示企业文化故事、职工先进事迹，让政工内容通过文化形式呈现，文化宣传体现政工内核，实现“一处载体、双重效能”。主题活动的有机结合是融合的关键纽带。将红色教育、形势政策宣讲等政工活动与企业文化节、职工技能大赛等文化活动相结合，在文化活动中融入思想教育元素，在政工活动中注入文化活力，通过沉浸式体验增强职工对企业理念和政治方向的双重认同。机制建设的协同保障是融合的长效支撑。建立政工部门与文化建设部门的联动机制，共同制定年度工作计划、考核评价标准，将融合成效纳入企业管理体系；畅通职工参与渠道，通过意见征集、座谈交流等方式，让职工成为融合发展的参与者和受益者。
四、经验总结与未来方向
融合过程中需坚持“三个避免”：避免政工工作生硬说教，防止文化建设脱离政治引领，杜绝形式主义的表面融合。应始终以职工为中心，聚焦解决实际问题，让融合成果体现在职工思想觉悟提升、团队协作增强上。未来发展需聚焦数字化融合新路径，利用线上平台拓宽融合渠道；深化职工主体性作用，鼓励职工参与文化与政工内容创作；建立动态评估机制，根据企业发展阶段调整融合策略，使二者融合始终与企业发展同频共振，为企业凝聚力持续提升提供不竭动力。（ 作者：宋伟华 河南平煤神马梁北二井煤业有限公司 ）
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