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| 教育频道
严把人才引进关口是建设高素质队伍的首要前提。国有企业需打破传统招聘模式的局限，建立与思政工作专业化需求相匹配的人才引进标准，将政治素养、理论功底、沟通能力、企业认知作为核心考察维度，明确学历背景、专业方向、实践经历等硬性要求，从源头提升队伍专业性。在招聘过程中，不仅要通过笔试、面试全面考察候选人对党的创新理论、国企思政工作政策的掌握程度，还要注重评估其分析员工思想动态、解决实际思想问题的能力，确保引进的人才既懂理论又善实践。同时，需结合企业组织架构和层级特点，制定科学的人员分配方案，将思政工作人员合理配置到集团总部、子公司、基层班组等不同层级，实现“总部统筹指导、中层协调推进、基层落地执行”的工作格局，避免出现“上层热、基层冷”“局部强、整体弱”的现象，保障思政工作在企业各环节的统一性和整体性，让思想引领覆盖每一名员工。
强化常态化培训是提升队伍专业水平的核心举措。国有企业管理人员需摒弃“重业务、轻思政”的认知偏差，将思政工作人员培训纳入企业年度培训计划，建立“外聘专家+内部骨干”相结合的培训体系。一方面，通过外聘党校教授、思政领域专家、行业资深学者等专业力量，围绕党的最新理论成果、国企思政工作创新方法、员工心理健康疏导技巧、数字化思政载体运用等内容开展专题培训，帮助思政工作人员及时更新知识储备、掌握前沿工作方法；另一方面，搭建内部交流培训平台，组织经验丰富的思政骨干分享工作案例、传授实操技巧，通过“以老带新”“案例研讨”“情景模拟”等形式，提升队伍解决实际问题的能力。此外，需建立培训效果评估机制，将培训考核结果与岗位晋升、绩效评价挂钩，倒逼思政工作人员主动参与培训、积极吸收知识，切实将培训成果转化为工作能力。
加强部门协同联动是提升思政工作效率的关键保障。思政工作并非思政部门的“独角戏”，需构建“党委统一领导、思政部门牵头、多部门协同配合”的工作机制。一方面，建立定期沟通协调机制，由党委办公室牵头，组织思政部门、人力资源部、工会、宣传部门、生产部门等相关单位每月召开工作协调会，同步员工思想动态、明确工作重点、解决协作难题，避免各部门“各自为战”；另一方面，推动思政工作与其他业务工作深度融合，比如人力资源部在员工招聘、培训中融入思政元素，工会在员工关怀活动中传递企业价值观，宣传部门利用各类传播载体扩大思政工作覆盖面，形成“齐抓共管、同向发力”的工作格局。同时，通过专题讲座、政策解读等方式，提升各级管理人员对思政工作的认知度和参与度，让管理人员主动将思政工作融入日常管理，带动全体员工增强思想认同，切实提升思政工作的整体效能。
高素质思政工作队伍是国有企业思想政治工作落地见效的“中坚力量”。只有通过科学引才、系统育才、完善保障、协同联动，才能打造出一支“政治强、业务精、作风硬、活力足”的思政工作队伍，为国有企业思政工作创新发展提供坚实支撑，进而将思政工作优势转化为企业发展优势，为国企高质量发展凝聚强大思想合力。(作者：段海燕 平顶山天安煤业股份有限公司供水分公司 ）
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