推动思想政治工作与国有企业生产经营深度融合研究

摘要：新时代背景下，思想政治工作是国有企业的生命线，也是推动企业高质量发展、筑牢国有经济根基的核心保障。当前国有企业改革深化、产业转型升级进程加快，传统思想政治工作与生产经营脱节、机制僵化、赋能不足等问题凸显，制约了企业治理效能与发展活力提升。本文就推动思想政治工作与国有企业生产经营深度融合策略进行研究，旨在实现思政引领与经营发展同频共振，充分发挥思想政治工作凝聚人心、赋能发展、防控风险的核心作用，助力国有企业做强做优做大。

关键词：国有企业；思想政治工作；生产经营

引言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，思想政治工作则是国有企业凝神聚魂的生命线。然而，长期以来，思想政治工作与生产经营活动之间存在结构性脱节：一方面，思想政治工作被窄化为党建部门的“内部事务”，难以切入企业核心业务流程；另一方面，生产经营部门将思想政治工作视为“额外负担”，缺乏内生的融合动力。这种“两张皮”现象不仅削弱了思想政治工作的实效性，也使国有企业独特的政治优势未能有效转化为治理效能。因此，系统研究二者深度融合的内在机制，具有重要的理论价值和现实意义。

一、顶层设计与组织机制优化

顶层设计和组织机制的优化乃是推动深度融合的关键路径，企业战略应围绕顶层设计结合思政工作内涵明确融合目标与框架，制定长短统一方案融入生产经营环节，组织机制优化意在提高执行力和协同效应，完善党组织与企业管理的协作体系设置专门负责的部门，明确岗位职责构建互动工作网络。强化领导层政治理念培训，将思政工作转化为决策认可的行动，调整人力资源管理模式培育专业人才，构建层次化支撑以制度保障机制持久运行，二者融合形成思政工作的革新以及对制度基础的深入夯实，为发展调和与资源分配路径提供支撑。

二、更新融合发展理念，树立一体化发展思维

国有企业需摒弃“思政与经营分离”的错误认知，确立“围绕经营抓思政、抓好思政促发展”的核心理念，将思想政治工作纳入企业核心发展战略，明确思政工作服务生产经营、赋能高质量发展的核心定位。强化全员融合意识，推动管理层、基层职工统一思想认知，把思政引领贯穿生产经营全流程，实现思想建设与经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核。

三、重构工作机制，建立流程化嵌入模式

将思想政治工作节点化地嵌入生产经营的关键环节。在战略决策环节，发挥思政工作的价值引领功能，确保经营方向符合国家战略和政策导向；在执行实施环节，将形势任务教育、政策解读、安全文化建设融入班前会、生产例会、技术交底等常规活动；在考核改进环节，将职工思想动态分析纳入经营分析会，使思想问题与业务问题同研判、同解决。

四、建强复合型工作队伍，夯实融合工作根基

搭建思政队伍与经营队伍双向培养、双向交流机制，开展政治素养、业务能力双向培训，培育既懂思政、又懂经营的复合型人才。明确各岗位思想建设责任，推动经营管理人员主动承担思想引领职责，实现业务管理与思想引导同步推进。同时完善激励保障机制，激发队伍工作活力，为二者深度融合提供坚实的人才支撑。

五、创新工作载体路径，深化全链条场景融合

立足国企生产经营核心场景，推动思政工作下沉一线、嵌入全程。围绕企业转型升级、技术创新、提质增效、安全生产等重点工作，开展常态化、精准化思想引领和形势任务教育，将价值塑造、信念培育、责任教育融入岗位履职、项目推进、团队建设全过程。依托数字化平台丰富思政工作形式，打破时空限制，提升思政工作的针对性、吸引力和实效性，精准对接生产经营发展需求。

六、重构评价机制，建立融合型指标体系

将思想政治工作的成效通过生产经营的可观测指标予以反映。例如，将岗位认同度、制度执行力、安全生产意识等思政工作目标，转化为劳动生产率、质量合格率、事故发生率等经营指标的变化。建立“思想动态—行为表现—绩效产出”的因果链条式评价模型，使思政工作的贡献可衡量、可追溯、可激励。

七、结语

推动思想政治工作与国有企业生产经营深度融合，不是权宜之计，而是国有企业完善治理体系的制度性命题。融合的本质是实现政治逻辑与经济逻辑的内在统一，将思想政治工作的价值引领功能转化为生产经营的核心竞争力。实现这一目标，需要超越“加强重视”“提高认识”的动员式思路，转而从制度嵌入和机制重构入手，使融合成为可操作、可检查、可考核的制度化安排。唯有如此，国有企业独特的政治优势才能真正转化为治理效能和发展动能。(作者：李闫闫 河南省铁路建设投资集团有限公司)

参考文献

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