国有企业政工工作的职能定位与模式创新

  国有企业作为我国社会主义事业的重要政治力量和经济物质基础，政工工作是其管理的重要环节与鲜明特色。在新时期，政工工作需顺应时代变化明确职能定位、创新工作模式，以保障企业实效、推动发展目标实现。
新时期国企政工工作创新的重要性
  其一，有助于完善国企管理制度。政工工作能发挥基层党组织政治核心作用，明确管理制度与发展目标，提升工作效率，为企业创新与市场竞争提供支撑，避免因忽视政工工作导致的发展滞后。其二，有助于实现国有企业发展目标。通过构建科学管理机制指导政工工作，可引导员工树立正确价值观，将个人发展与企业发展相连，在生产经营中阐明发展措施与方向，助力企业达成既定目标。
国有企业政工工作的职能定位
  一是教育职能。面对职工价值选择与企业发展目标的矛盾及不良观念在非正式组织的蔓延，政工工作需以教育为核心，将目标分解并锚定企业整体目标，激发职工创造力以适应组织变革。二是服务职能。这是政工工作的基础功能，微观上服务职工，宏观上服务社会。在 “政企分开、权责明确” 的管理体制下，政工工作需为职工和企业的困难提供精神动力、智力支持与思想保证，以服务性推动企业发展。三是协助职能。针对国企改制中薪酬不合理等问题，政工干部需加强与职工沟通，了解困难并提供帮助，充分发挥职工作用，提升企业整体生产率。
新时期国有企业政工工作模式创新
  一是创新管理理念。推行人文化管理，关注员工工作环境与思想动态，协调干群关系，通过创新内部文化活动提升员工积极性与归属感，将管理理念落到实处。二是优化管理制度。结合企业运营与员工热情逐步改进制度，构建完善政工管理体系，采用现代化管理制度，以 “人” 为核心提升管理实效。三是提升政工队伍综合素质。明确选拔标准，提高准入门槛，通过定期培训（含新技术、新理念及实践培训）优化人员缺陷，合理分配任务与划分责任，确保团队协作高效，适应市场变化。四是完善管理方式。引入网络、计算机等先进技术实时获取员工思想与精神状态，针对性制定并动态调整管理方案，协调矛盾、强化沟通，及时解决员工困境，增强企业凝聚力。（ 作者：郝子君 河南中原金太阳技术有限公司 )