党建引领新时代国有企业思想政治工作研究

摘要：在我国国有企业发展过程中思想政治工作是重要工作之一，随着我国各行各业的普遍发展，以创新赋能为动力源泉，将思政工作融入企业改革发展全流程，才能有效应对转型挑战、凝聚职工共识、激发发展动能。未来，国有企业需持续总结实践经验，针对新问题、新需求优化工作路径，不断提升思想政治工作的针对性与实效性，为打造具有核心竞争力的现代新国企筑牢思想根基、汇聚行动力量。

关键词：国有企业；思想政治工作；实效性；创新路径

引言

加强和改进国有企业思想政治工作，是贯彻落实《中国共产党思想政治工作条例》的必然要求，是推动国企党建高质量发展、做强做优做大国有资本和国有企业的战略举措。面对新形势新任务，国有企业必须从巩固党的执政基础的战略高度，充分认识思想政治建设的极端重要性，不断开创思想政治工作新局面，为国有企业肩负起新时代光荣使命提供坚强有力的思想保证和精神支撑。

一、国有企业党建工作的现存问题

（一）思想建设实效性不足，理论武装与实践转化存在落差

国企思想建设领域面临理论与实践脱节的根本性问题，主要表现为“学归学、用归用”的分离状态。一方面，理论培育与改革发展实践之间衔接不够紧密。思政工作在国企发展中起着举足轻重的作用，部分领导干部虽完成规定学习，但目前许多企业经营者并不能完全理解思政工作的重要性，认为思政工作对企业发展和改革产生的实际作用不大。另一方面，理论学习存在形式化倾向，政治学习停留于“会议传达+文件复读”的浅表化模式，部分单位将学习活动简化为“拍照留痕”的行政任务，缺乏结合企业战略的深度研讨。此外，思想教育的针对性亟待加强，传统教育内容未能有效回应市场化竞争带来的价值冲击，理想信念教育与企业文化培育融合度不高，导致部分员工出现“重绩效考核轻政治担当”的倾向，思想建设未能有效转化为推动企业发展的内生动力。

（二）能力素质存在短板

部分政工干部知识结构单一，对企业战略、业务流程、前沿技术等了解不深，围绕大局开展工作的能力有待提升。同时，兼具政治素养、专业能力、创新思维和数字技能的复合型人才相对缺乏。

（三）传播载体不断更新，但深度互动和情感认同偏弱

不少企业开始借助网络平台、移动终端和数字学习系统开展思想政治教育。但从实际效果来看，部分新媒体平台仅停留在信息发布和学习打卡层面，互动性和情境化表达不足，难以引发情感共鸣。思想政治工作在形式上趋于现代化，但在价值引导的深度和温度方面仍有待提升。

二、党建引领新时代国有企业思想政治工作

（一）搭建数智化动态管理平台

开发国企思政工作数智化管理系统，整合思想学习、实践活动、人才成长、文化传播全流程数据。依托信息技术开发“学习画像”功能，通过剖析职工理论考试成绩、线上课程学习时长以及互动社区参与度，精准定位思想认知的薄弱环节，自动推送个性化的学习内容。“实践追踪”功能可以实时记录技术攻坚进度、公益服务参与情况、文化作品传播数据，为人才考核、表彰评优提供数据支撑。预警响应功能对职工思想波动，如参与度骤降、实践任务滞后、技术攻关超时、公益活动缺额等情况自动触发提醒，联动相关部门介入干预，提升管理精准度与响应速度。

（二）加强理念创新

一方面打破党建工作与业务工作、企业文化、人力资源管理等之间壁垒，基于“大党建”理念构建全方位、多层次的党建工作体系。在企业战略规划制定中，党组织应发挥政治引领作用，确保战略方向与党的路线方针政策高度一致；在企业文化建设中，以党建文化为内核，培育具有红色基因的企业精神；在人力资源管理中，将党性修养、政治表现作为人才选拔、培养、考核的重要依据，实现党建工作与企业发展的深度融合。另一方面强化党建品牌意识，通过打造党建品牌来发挥品牌的示范效应。国有企业应立足自身行业特点、历史传承、先进典型等，打造具有辨识度与影响力的党建品牌，为党建文化建设注入思想内涵，同时为其他企业提供借鉴。

（三）加强思想政治工作队伍建设。面对社会思潮演

变引发的员工价值取向功利化、生活压力与职业焦虑叠加导致的心理失衡等新挑战，传统“单向灌输”式教育模式已难以奏效，亟须构建跨学科知识整合机制，以全面提升思想政治工作队伍的专业水平。思想政治工作人员应在扎实掌握思想政治教育核心理论的基础上，深度融合社会学、人类学、组织行为学及心理学等多领域研究成果，打造兼具理论高度与实践深度的系统架构，确保思想政治工作能紧扣国家政策导向、把握时代脉搏，又能精准对接员工思想困惑与实际诉求、解决现实问题，从而切实解决传统思想政治工作“不入味”“不解渴”的问题，提升思想政治工作的针对性、实效性与感染力。

（四）思想政治工作机制的长效化完善

完善长效机制的核心在于破解责任虚化、考核软化、激励弱化三重困局，构建起权责清晰、评价科学、奖惩分明的制度闭环。企业要将思想政治工作任务分解至各部门，纳入部门负责人的岗位职责说明书，明确规定每季度组织主题学习的场次下限、员工谈心谈话的覆盖比例等量化指标，将完成情况纳入管理人员年度绩效考核的刚性约束项目。激励机制设计要兼顾物质奖励与精神激励，对表现突出的基层工作人员给予评优评先倾斜、培训进修机会等发展资源，同时建立负面清单制度，对敷衍塞责、流于形式的行为进行问责约谈，形成正向牵引与反向倒逼的双重驱动力，确保工作持续稳定运行而非随领导注意力转移出现松紧交替。

三、结语

综上所述，在基于思想政治工作协同机制的探寻中，以有效整合各项资源进行系统谋划和战略部署为落脚点，共同推进思政工作不断深入就显得尤为重要。实践告知我们要从认识论和系统论出发，推进相互间不同主体、不同元素、不同资源间的有序协同，使思想政治工作既看得见、摸得着，又能感受得到。(作者：裴家庆 神马实业股份有限公司)

参考文献：

[1]“五心工程”思想政治工作法的探索与实践.陈晓昱；2022-10-28.

[2]企业党建思想工作的改革与创新.邓飞；2015-08-15.